如何进行项目风险管理?
项目风险管理的步骤：
- **风险识别：**识别项目中的潜在风险。
- **风险分析：**评估风险的严重性和影响力。
- **风险评估：**确定如何应对风险。
- **风险控制：**采取措施降低风险或提高可接受风险。
- **风险跟踪：**定期监控风险状况并进行调整。
风险识别方法：
- **问卷调查：**向项目参与者和关键利益相关者询问风险。
- **风险矩阵：**根据风险的严重性和影响力进行排序。
- **事件树：**记录项目中可能发生的风险事件。
风险分析方法：
- **风险树：**将风险分类并根据其严重性和影响力进行排序。
- **影响力矩阵：**根据风险对项目目标的潜在影响力进行排序。
- **事件树分析：**分析风险事件的发生顺序和影响力。
风险评估方法：
- **风险等级：**根据风险的严重性和影响力进行分类。
- **风险优先级：**根据风险等级对风险进行排序。
- **风险应对计划：**针对不同风险等级的应对措施。
风险控制方法：
- **风险预防：**消除或减少风险发生的机会。
- **风险减轻：**降低风险的严重性或影响力。
- **风险转移：**将风险转移到其他风险中。
风险跟踪方法：
- **风险报告：**定期向项目管理团队报告风险状况。
- **风险数据库：**记录和跟踪风险事件。
- **风险分析：**定期进行风险分析并进行调整。
项目风险管理的工具：
- 风险矩阵
- 风险树
- 事件树
- 风险评估表格
- 风险控制计划
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风险跟踪表格
