面试修正系数怎么计算?公务员面试技巧——结构化面试如何应对?

1、面试修正系数怎么计算?

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2、公务员面试技巧——结构化面试如何应对?

所谓的结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者进行语言交流，对应聘者进行评价的标准化过程。在这样1个标准化的面试形式中，报考同1职位的考生所答的面试题目、测评要素、评分标准都是完全相同的。考生面试考场也是全封闭式的，采用1种审问式的形式。7—9名考官对考生逐1考察（考场示意图如下图1）。考题的设置1般在15分钟的时间内，要求考生答3道不同类型的题目。通过考生面对面的答题来考察考生的综合素质。经过历年考题的梳理总结，面试题目包括自我认知题、人际沟通题、组织管理题、应急应变题、综合分析题这几类题型。另外也有1部分创新题型。虽然结构化面试这种考试形式比较传统，但是近几年中的考试里，我们辽宁省面试题目内容设置的广度和深度都在加强，并力求创新。这主要体现在第1，题目的内容选取紧贴时事。这1的特点尤其体现在综合分析类题目的设置中。比如去年省考面试中的题目：如2012年省考选取的雷锋精神、养老、农村征地、农民工就业等问题紧跟国家的时政热点。第2，题型的选取求新、求变。近几年的考试题型已经不再满足于人际沟通题、组织管理题等传统的题目。而是这些传统题型进行了改造，比如把传统仅仅回答思路的人际沟通、应急应变题改成现场情景模拟。把以前互不相关的3道题目改成材料题或环环相扣题要想应对好这种面试就需要考生备考时第1，抓好时政热点，尤其是目前广受关注的环境、道德、文化、3农等问题，道题时有充分的知识积累。第2，勤实战、勤模拟，面试考察的是1种交流，所以实战演练是不可或缺的，所以考生1定要保持好答题的状态。习惯化面试的情境。第3，考生考前需要做适当的职位调研和自我梳理，注意在答题中体现自己能力与职位的匹配度。给考官传达明确的信息——我是最适合这个职位的。总而言之，面试就是1种特殊的沟通和交流，所以考生在对面试有了基本了解，明确每1类题型的基本答题思路后，1定要多加练习，用自己丰富的知识和发散的思维将答题内容丰满的呈现给考官。从而1举夺魁！。

3、陕西省2016年公务员招考养老经办机构怎样面试

1、2016陕西公务员考试的面试采取结构化形式进行，1般是3道题10分钟，以综合分析能力的考察为主。

2、2016陕西公务员考试目前已经开始报名，报名时间为2016年3月27日0:00至2016年3月31日24时，报考者只能报考1个职位。

3、各资格审查单位网上资格审查时间为2016年3月27日8:00至2016年4月1日20:00。在此期间，报考人员可登录陕西人事考试网查询是否通过了资格审查。 3月27日0:00至3月31日24时，资格审查未通过前可以更改报考职位，审查通过后的报考职位不得更改。4月1日0:00至4月1日20:00期间，报考人员可以查询审核状况，但报考申请未审查或未通过资格审查的，不能再改报其他职位。

4、2020年国考结构化面试组织管理题型的分类

在公务员结构化面试中，组织管理题，即策划组织类题型是常考题型之1，主要考察考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是事业单位员工必备的基本素质，对于你们来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。而对事业单位员工这方面能力素质的考察主要通过策划组织类试题来体现。

1、题型特征 那么到底哪些面试题属于策划组织题?这种题型如何识别?有什么统1特征呢?带着这些问题，我们先来看1些事业单位面试题： 【例1】你所在的派出所的辖区内铁路安全事故频发，你们打算在政府、学校、乡村开展1次“关爱生命”的宣传活动，请问你怎么来组织? 【例2】你是出入境边检总站的公职人员，单位主要领导要在单位门户网站上与网民沟通，对此你如何组织? 【例3】你是团委工作人员，组织志愿者开展1次“遵守交通，安全出行”的活动，你怎么组织? 【例4】单位为了培养青年树立正确人生观、价值观，要你组织英模事迹学习报告会，你怎么组织? 【例5】你是1名税务局的工作人员，你单位1名同志违反了单位规定，受到了处罚，现在在单位内部要举办1个廉政教育的活动，由你来组织，你怎么办? 【例6】领导让你组织1次对税务部门服务大厅服务质量的调查，你怎么开展? 【例7】你单位拟举办新春茶话会并邀请外国专家参加，领导派你负责组织，你打算如何开展? 【例8】你负责召开1个推介会，向中小企业宣传国家政策和项目，你要重点关注哪些问题? 【例9】某皮革厂最近频繁发生中毒事件，经调查是企业为了节约成本使用了劣质胶水导致的，现政府欲组织1次相关企业的排查工作，作为宣传负责人你如何做前期准备工作? 【例10】领导让你召开1次对于个体和企业的关于税收服务的座谈会，你认为重点是哪些? 以上都是典型的策划组织类面试题，从中我们可以发现1些共性： 第1，试题设问方式大多是“怎么做”“怎么开展”“怎么组织”; 第2，要求考生具体做1件事情，组织1项工作，开展1项活动。 归纳来说，策划组织题就是要求考生“计划、组织、开展1项具体工作、1次主题活动”。其中既可以是泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。其中会议、调查或调研、培训、宣传、比赛是事业编面试中考察较多的活动形式，需要考生重点掌握。当然，还有1部分微观执行类的题目侧重于通过整个活动组织的某个阶段具体组织实施以及组织活动的某个细节来考察考生某1方面的组织协调能力。

2、题型分类 近两年来，从国家公务员面试到省市公务员、事业编面试，策划组织类题型在命题方面都呈现出明显的变化趋势，参照下面几组例题对比： 第1组： 54运动是1次关于理想和信念的活动。现在，领导让你组织1次纪念54运动的活动，你怎么组织? 54运动是1次关于理想和信念的活动。如果让你组织1次纪念54运动的活动，请你列举出3个主题，并选择其中1个主题进行开展。 第2组： 领导让你组织1次“读1本好书”的活动，你会怎么开展? 领导让你组织1次“读1本好书”的活动，你认为怎样组织才能将之落到实处? 第3组： 领导让你组织1次养老问题的研讨会，你会怎么组织? 第4组： 领导让你组织1次下岗工作的再就业培训，你会怎么做? 现在让你组织1场关于0就业家庭及残疾失业人口的再就业培训，你该怎么做?并谈谈这项工作有哪些难点。 我们可以看到，事业单位面试中的策划组织题正从侧重考察宏观计划与组织能力转向侧重考察微观执行与具体落实。

3、测评要素 策划组织类题目主要考察考生的组织协调能力，其在考官评分表中的表述如下： 1般定义：对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照1定标准进行协调的能力。 操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源，体现出考生策划执行能力，信息获得能力。 通过以上对组织协调能力的表述，我们可以归纳出策划组织类题目的测评要素： 1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划; 2.计划切实可行，具有可操作性; 3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力; 4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明; 5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力; 6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

4、思路方法 我们经常强调，回答事业单位面试题要立足测评要素，同时讲究答题的谋篇布局，给考官的印象是既面面俱到又重点突出。策划组织题还要另加1个，避免模板套路化，答题思路既要兼顾活动全局，又要重点突出，遵循这1原则，归纳出“初衷——重点+对策——总结”的答题思路，即： 活动初衷→重点解决→汇报总结 (1)活动初衷 在解答策划组织题时，我们1般先以“活动初衷”作为答题的开头，简单阐述1下组织活动的意义所在，提升答题高度。主要是根据题目中的人、单位、事件等关键词，来分析确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。 我们经常说，答题第1步是阐述活动的“活动初衷”，其实就是给整道题目的解析“扣个帽子”。但要注意，这“帽子”要扣得自然、精炼、有针对性。如果不结合题目中的人、单位、事件等关键词，这个“帽子”就很容易令答题陷入套路化的误区。如有些考生不管题目中要求组织什么活动，1律用“领导将这项活动交给我，我1定不辜负领导的信任，将它组织好、开展好”来作为答题的开头，千篇1律、毫无针对性，让考官1听就容易将其归为“答题模板”，这种开头往往难以取得高分。 (2)重点解决 首先，考生可以依据题目考察活动的特点阐述开展此次活动的重点工作。在这1步的答题中，考生可以通过罗列3至4个重点工作点亮题目，并赋予解决的实施对策。 如果题目中没有给定具体的活动形式，比如“54青年节快要到了，领导让你组织1次活动，你将如何开展”，这类题就需要考生事先确定活动内容与形式，可以是征文、比赛、联欢会、旅游、爬山、图片展、座谈会等。不管什么活动内容与形式，只要能符合“54青年节”这个活动背景，然后再进行重点阐述即可。 如果题目中给定了具体的活动形式，如会议、培训、宣传、比赛、调研等，那就直接在答题中展开重点罗列，其中的重点内容因活动形式的不同而各不相同，具体内容我们会在第2节中帮助大家重点梳理。 注意：答题内容中间的主干表达非常重要，策划组织能力的体现越来越侧重于工作实操能力的考察，高分表达的秘诀就是要联想自身生活环境，将实际操作内容的经验运用到题目当中。当然，通过其他途径看到的、体验到的经验技巧也可适用于题目重点解决当中，答题时可分重点

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2、3来分述，以表现出自己的答题层次感。 (3)汇报总结 活动结束后，对整个活动做个简要的总结，为答题做个漂亮的结尾，也就是活动或者工作末尾的总结环节。要注意，这部分的答题内容不应太多，起到画龙点睛、汇报总结的作用即可。 有4种汇报总结的方法可供参考： (1)对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点); (2)对本次活动取得的预想效果进行总结; (3)对本次活动的各工作人员表现及工作过程进行总结; (4)对未来工作进行效果的扩大。 考生要答好策划组织类题目应注意以下几点：第1，迅速判断题型，并按照答题思路有条理地阐述，避免因为要素过多而造成叙述的无序甚至混乱;第2，策划组织型题目涉及调查、会议、培训、宣传、接待、比赛等多种活动形式，每种活动形式有其各自特点，考生在答题时应针对每1种活动形式的特点联系活动主题和组织目标，答出亮点。

5、事业单位民政局养老院面试题

您好，中公教育为您服务。事业单位面试采取结构化方式进行，主要考查综合分析能力、计划组织协调能力、信息获取能力、应变能力和人际交往意识与技巧等要素。事业单位面试周期比较长，每天1套试卷，每套试卷1般设置3-4道题目，答题时间为每题5分钟。 备考建议：夯实基础；勤练真题，把握考核知识范围；练习预测题，熟悉考试模式、巩固知识点。 如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

6、基层岗面试是考结构化，还是无领导，还是结构化小组

基层岗只要是国家公务员岗位，面试时，目前大部分系统采用的是结构化面试形式，但最近几年在1些系统出现了1种新颖的面试形式：无领导小组讨论。

1、提前了解无领导小组讨论的精髓 (1)含义：无领导小组讨论是指没有指定谁是领导的讨论，小组成员在讨论中的地位是平等的。通过设定模拟的情景，给1组考生(1般是6-8人)1个与工作或者社会实际相关的话题，要求考生在规定的时间内，通过充分、高质量的讨论来达成1致意见。 (2)流程：1般包括4个阶段：

1、提纲准备阶段(3-10分钟左右)。

2、个人观点陈述阶段(5分钟以内)。

3、自由讨论阶段(15-40分钟左右)。

4、总结陈词阶段(5分钟以内)。其中必须有的阶段是第1与第3阶段，其他两个阶段可能会有所删减变动。 (3)考察题型：无领导小组讨论的题目类型多种多样，从形式上而言主要分为：开放类、两难类、选择排序类、资源争夺类、操作类题目等。 (4)测评要素：无领导小组讨论的测评要素1般有组织协调能力、领导能力、对资料的利用能力、辩论能力、说服能力、沟通能力、自控能力、反应能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)、知识技能、自信心、进取心、责任心和灵活性等。总之，考官根据小组成员的表现，从言语行为、非言语行为以及与其他成员的互动行为对其进行评价。

2、提前感受无领导小组讨论的魅力 (1)提前搜集1些无领导小组讨论的面试真题，了解不同题型的呈现形式，先有1个宏观的了解。 (2)提前观看具有小组讨论性质的视频。给大家推荐经典电影【十2怒汉】，这部电影就是1个很好的无领导小组讨论的素材。讲述了十2个普普通通的人，他们以前素不相识，为了1桩杀人案件，坐在1起组成 “陪审团”，探讨决定嫌疑人是有罪还是无罪，是活着还是死亡的影片。

3、提前积累素材并练习语言表达 为了能在讨论中脱颖而出，成为无冕之王，备考阶段也需要做好3方面。 (1)做好心理假设，不要把无领导小组讨论想的太难，要怀有积极心态去面对，它就相当于日常单位里的会议，在会上大家互相交流。 (2)做好素材积累，丰富语言功底，比如，多关注就业、教育、交通、房价、养老等民生话题，多关注积极、正能量的话题等，为此，可以平时多看1些新华日报、人民日报及相关评论员文章。 (3)做好勤加练习，掌握讨论技巧。在平时多练习语言表达，掌握与人沟通的技巧，积累实战经验。比如如何能在大家激烈的讨论中找到说话的时机，不做“沉默者”;如何做到有效发言，赢得考官的青睐等。