养老服务的服务规定,创新创业养老院项目计划书
1、养老服务的服务规定
。
2、创新创业养老院项目计划书
创新创业养老院项目计划书 随着社会1步步向前发展，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。到底应如何拟定创业计划书呢？下面是我收集整理的创新创业养老院项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 创新创业养老院项目计划书1
1、执行总结 （1）公司简介与服务介绍 老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着1套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。 老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在1起。老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。 (2)面临的市场机会 我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾4个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。 （3）目标市场定位与预测 老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。 （4）市场环境和竞争优势 我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要1个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。 （5）经济状况和盈利预测 1.成本 （1）薪金预算 （2）经营成本预算 2.营成 老人伙食费：早餐3元午餐6元第1年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，1年共计老人在托老所320天，共计费用60480元。 总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863480元2.收入 平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。假设有50人需要车接车送。每年共收入1170000元。 3.利润 利润=收入-成本=334520元 （3）经本预算 （6）团队概述 总经理1人 副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人 （7）所需资源及提供利益 在学校1角租赁支持。 老小孩托老所为6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。购置1些棋牌和空竹等1些老人喜欢的娱乐和运动器材。同时需要政府的年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有1个快乐、充实的晚年生活。还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。2者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。
2、服务介绍 （1）产业背景与市场竞争优势 养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所的主要竞争对手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第1代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担4个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。老小孩托老所与传统的养老院不同。托老所作为1种新型的养老机构自身优点很多，并且老小孩托老所与大学相结合，更是让人眼前1亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在1起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。 根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、利润微薄、不易经营。但老小孩托老所的结构同养老院的结构不1样，相比之下有很大优势。托老所以日托为主，不需要租赁太大的场地，也不需要购置太多床位。老小孩托老所与大学相结合，可以和大学公用许多基础设施，这样就不需要租赁土地建运动场地、阅览室、医务室、食堂等。接送老人的车也可以与学校商议租赁校车。这样可以节省许多初期资金投入，所需周转资金也相对减少。成本低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优势大。 （2）服务说明 老小孩托老所不仅为老人提供像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。 大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交往中受到感染，获得活力。老年人喜欢回忆，在同大学生1起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，减少孤独感。老小孩托老所也会与校方商议，将1些学生社团和协会向老人开放，例如棋社、书画社、太极拳协会等，平时的1些活动竞赛也允许老年人加入。托老所还可以与学生举行联谊，充实老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感兴趣的专业去听课（但要告知老年人不能影响正常教学），帮没有上过大学的老人实现上大学的梦想，让上过大学的老人重温大学生活。
3、公司战略 （1）发展计划 1.第1阶段 托老所这种养老机构在我国比较罕见，把托老所和大学相结合更是闻所未闻，现在我校搞试点。第1年招收200名老人，主要是生活能够自理的老人。然后推广到各市各省。2.第2阶段 有1定的经济基础后，同时这种养老机构也得到社会和政府的认可，就可以在政府的协助下扩大在校园中的面积。增加1些专业医护人员，开始招收生活上不能完全自理的老人。学生仍是与老人交流的主力军。 3.第3阶段 有足够的资金后，在学校附近购买土地建立全托为主的老小孩托老所来收取生活不能自理的老人。组织学生志愿者定期去为老人聊天，为老人服务。 （2）主要合作伙伴 老小孩托老所的亲密伙伴是大学。让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。老小孩托老所充分利用学校的基础设施，节约社会！ 创新创业养老院项目计划书2
1、社会背景 根据国家统计局公布的数据：截止XX年11月底，我国65岁上的老年人口达到8811万，占总人口的6.96%;60岁以上的人口数达1.3亿，占人口数10.2%。而联合国传统标准，1个国家或地区的60岁以上老人达总数10%(新标准为65岁以上老人占人口数7%)即视作为该国家或地区进入老龄化社会。按上述的数据显示，我国从XX年正式进入了老龄化社会。我国人口老龄化形式发展速度快，来势猛。XX年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%，更是世界上唯1老年人口总数过亿的国家。 传统上，我国是1个"养儿防老"的国家，长期实行1种家庭养老的模式。从古代就有孝道之说，在"十罪"里以不孝为大。但是随着改革开放的到来，与外界交流的增多，从而使得经济、政治、文化等方面都不断在发生变化，使"养儿防老"的思想模式受到巨大的冲击。特别是XX年以来，我国实行了计划生育政策以后，我国家庭呈现出1种倒金字塔的形式，1对夫妇面临着赡养4个或更多的老人，这无疑是1种巨大的压力。他们为了肩负1个家庭的负担，不得不日夜工作挣钱，从而缺少时间照顾、陪伴老人。特别是在农村，由于农村经济收入低，青壮年人口不得不大量涌入城市务工，寻求经济的收入。所以越来越多的"空巢老人"出现，也使"养儿防老"的方式逐渐被人所抛弃。我国是1个提倡尊老爱幼的国家，而"赡养老人，尊重老人，孝敬老人"更是中华民族的优良传统礼德。我们青壮年是家庭法的脊梁柱，不得不承担家庭的重任，让生活更得更舒适。所以他们必须花费很多的时间去奋斗，去拼搏。在这种背景下，传统的家庭养老模式开始瓦解，老人们出现无人照顾、陪伴的情况。所以我们社会必须寻求1种方法来解决，这时各式各样的养老机构必然入雨后春笋般出现并蓬勃发展起来，这些组织机构可以有效解决老人的养老问题，不断地满足老人的物质与精神上的各种需求，丰富其生活，让老人们老有所养，老有所依，老有所学，老有所乐。这些养老机构更能关注老人的生活，更贴心老人的生活，也能让儿女们更放心的工作。从这可以看出，敬老院这1服务业必将发展壮大起来。
2、行业前景 根据民政部门统计，到XX年，"空巢"将成为老人家庭的主要形式，所占的比例也高达70%左右。而在这空巢现象日益显著的情况下，社会的养老机构也蓬勃发展，为老人们提供1个像自己家庭1样温馨的大家庭。因为儿女们担心老人的安危，无人照顾老人，并且敬老院的收费门槛低，1般家庭都可以支付得起，所以，越来越多的老人被关进敬老院。并且，养老院的老人们多，老人之间将会有更多的话题，彼此谈心，所以也有很多老人选择进养老院。 但现在我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年人数高达1.5亿，但我国敬老院床位的拥有量才有120余位，这是1个怎样的比例啊!仅占老年龄人口的0.8%，换1种说法就是每125位老人才能得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超过了供应。 可是，我国的政府所建立的养老机构，却还存在着诸多的问题：
1、老年公寓供不应求，数目少，规模极少。
2、政府队老年人的住宅设施的重视和支持力度不够，老年公寓和养老机构的投入资金远远不足，不能满足需求。因此，在政府的建立养老机构的提供的床位不足的情况下，将会鼓励民办养老院。而我国的老年人口多，并且我国的独生子女越来越缺少对父母的关心，也决定了养老机构将迎来1个前所未有的机遇。所以养老机构是1个前途无限的行业。
3、市场的发展前景
1、可预见的服务群众 我国老年0花速度快，来势猛。XX年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的'50%。是世界老年人总数的20%，更是世界上唯1老年人口总数过亿的国家。
2、入住率高 经过对几个城市市区的范围内养老机构的统计和抽样调查，各种各样的所有制形式的养老机构平均入住率为63%。经过对老人们的问卷调查，我们可以了解到，有1大部分的老人不愿选择养老机构是因为1些养老机构的设备不完善和服务不满意。从此，我们可以推测如果我们把敬老院的设施完备，服务完善，入住率将达到1个更高的水准。
3、并非供过于求 我国老年人数高达1.5亿，但我国养老机构的所拥有的床位却仅仅120万。仅占老年人口的0.8%，换1种说法就是每125位老人才能得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超过了供应。
4、收费标准低 我国的养老机构的收费标准低，1般家庭都可以支付得起老人的入住费用。1般每位老人每个需向养老机构支付的费用仅仅是680元左右。而我国许多老人都有退休金，可以轻松支付与养老机构的费用。
4、敬老院选址 这个优秀的养老机构。地址的考虑是非常重要的。因此，我们在选址中应该考虑到下面几个方面问题：
1、交通方便。交通方面是最为基本的条件，应该有公车到达，这也方便了老人的出行火或子女的看望。
2、周围环境应恬静。因为老人的睡眠质量较差，经不起吵闹，所以应远离闹事、娱乐场所。我们应选择安静的地点，最好接近自然，靠近公园等场所。
3、周围有广场或活动中心。老人们需要得到充分的娱乐及锻炼。
4、附近有设备完善的大型医院。由于老人属于高危意外及突发死亡率较高的人群。为防患于未然，应靠近大型医院。
5、管理制度及模式 敬老院是1个民办的养老机构的服务产业。它是1个社会服务机构，也会死1个报恩社会行业。我们在为祖国做1点贡献，也为老人们献出我们的爱心。我院采用院长总负责制度。院长直接管理所有人员，这样可以减少人员花费。院长总揽大小事务，所有事务直接向院长负责。
6、人员素质要求
1、院长职位要求懂得项目管理并有1定会计的基础知识，并有创新思维和1定魄力。还要有较强的忍耐力，遇事冷静，反映迅捷，并有团队意识，有优秀的交际能力，更重要的是要敬老爱老，爱岗敬业，有坚定的职业操守和奉献精神。
2、护理人员要求。精神素质好，精神面貌好，敬老爱老，爱岗敬业，良好的沟通能力，并懂得基本的护理知识。
3、厨师要求。懂得基本的药膳、养生知识，懂得调配营养，并有吃苦耐劳的工作精神。
4、清洁工要求，清洁工要求勤奋，细心，热心。
7、敬老院的规模 我院面积预计总面积为800平方米，可接受200多位老人。内设娱乐场所，包括基本养老机构设施，并根据老人的具体需要设置各种娱乐设施以满足不同需要。
8、设施
1、房间设施：每间房间4张床位，4套桌椅，1套洗浴设备，每人1个衣柜并有独立卫生间，1台液晶高清电视，1台冷暖空调。
2、日常生活器材：厨具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣机。
3、办公设施：电脑，打印机，东风小康。
9、经济投资
1、租房和场地锁租金控制在6万元1下每年。
2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。
3、基本设施：床柜300元∕套x200套=60000元 床上用品150元∕套x200套=30000元 桌椅50元∕套x200套=10000元 电视机1000元∕套x50套=50000元 冷暖空调1800元∕套x50套=90000元
4、活动器材1万元
5、家庭影院设施1万元
6、餐饮设备1.4万
7、洗衣设备1万元
8、办公设施5万元
9、开业仪式和相关宣传1万元 另1
0、员工工资院长1XX每月 护理人员700每月 厨师800每月 清洁工500每月 1
0、伙食成本：每年360000元 1
1、水电费XX0每年 1
2、办公费用4600每年 共计头1年需投资96.88万元。 十、收费标准： 按80%入住率计算
1、床位费200元∕月x12月x200x80%=384000元
2、服务费200元∕月x12月x200x80%=384000元
3、餐费200元∕月x12月x200x80%=384000元
4、水电费80元∕月x12月x200x80%=153600元 按以上收费标准计算，1年总收入为116.736万元。 每年为老人购买医疗保险费用40元∕月x200x80%=6400元 每年设备折旧为3万元 则每年收入为116.736万元-96.88万元-3万元-0.64万元=16.216万元 十
1、办院风险
1、入住率不足。房租，人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊，不能进入良性循环。
2、入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不及时缴费。敬老院又不能强行迫使其离开，造成负面影响。
3、老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高，1旦发生纠纷，会给我院带来人力与物力上的负担。
4、养老院内的设施受损，带来1定的经济损失。 十
2、赞助
1、向政府申请。我院可以尽量向政府申请资金，让政府给与1定政策上的扶助或提供1定设施设备。
2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取1定的优惠。
3、医院合作。我院可与附近医院合作，定期到医疗给老人进行检查，优惠看病，减少老人发病风险。 十
3、阶段目标 十年内分为3个阶段 第1阶段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服务体系，寻求更好的的服务理念。我们将派人到其他优秀机构学习考察，建设我院特色服务。 第2阶段：在有属于自己的特色服务下，加强我院的宣传工作，增强知识度，并扩大我院规模，从而做到接受1000人规模。我们也会建设有自已特色的娱乐场所，丰富老人生活。我们将建立老年大学和医疗点，让老人做长期体检，达到我院的"老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐"的办院宗旨。 第3阶段：在我院基本发展完善的情况下，也丰富我院的院外活动，与旅游社合作，让老人游山玩水，开阔视野，愉悦心情，好好地享受晚年。 十
4、总论
1、项目具有课前瞻性和可操作性
2、项目成立的时机与条件成熟，风险小，经济回报率高
3、市场定位明确，是国家导向项目
4、综合分析：养老机构是1个社会公众服务行业，但它面对着1个庞大的消费群体。它更是我国急需发展的全新商业模式的公益项目，是我国目前难得的投资机会并有希望短时间内取得上市资格。 ;。
3、智慧养老APP项目运营计划稿
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:付江波 运营计划初稿拙见
1、任务目标及时间节点：据沟通交流，根据个人经验制定如下初稿，如有缪误还请斧正：截止12月31号，共达成10000用户量。 阶段1(10.22-10.31) 达成1500人&50家服务商 阶段2(11.1-11.15) 达成2000人&100家服务商 阶段3(11.16-11.30) 达成3000人&200家服务商 阶段4(12.1-12.15) 达成5000人&300家 服务商 阶段5(12.16-12.31) 达成10000人&500家 服务商
1、完成团队及资源的全面整合，统1思想，拆解目标；
2、完善服务商入驻服务流程，及需求订单流转等基础功能；
3、服务商订单结算等数据实时同步，确保数据无差错，服务评价体系实时监控；
4、落地团队执行流程优化，打造核心地推服务团队，实现高效稳健的数据录入；
5、完成服务产品的上架品宣，打造样板数据，做好后续服务类目及产品的规划。
1、开展系列促活拉新活动，联合服务商进行活动营销，提取数据模型，为后续运营做数据支撑；
2、扩充服务品类，打造3到5款特色的爆款服务(可自营)；
3、针对政府资源策划品宣活动，制定标准化活动流程;
4、完善用户使用体验功能，细分场景，创新产品及服务;
5、构建常态品宣推广活动，服务进万家，产品可感知、有温情，如:送温暖活动免费为用户做足疗等。
1、用户合伙人制度的推广方案及实施，完成首轮合伙人的裂变奖励方案；
2、服务商活动的落地完善，打造本地异业联盟；
3、整合多方社会资源打通服务连接端口，形成常态化运营模式，。
4、养老院创业方案计划书
养老院创业方案计划书 这份养老地产项目商业计划书全文60页，包含项目定位及发展、规划体系、营销策略、风险分析与规避、财务分析等诸多内容，以下是我J.L分享的养老院创业方案计划书，更多热点创业项目参考欢迎访问(www.***.com/chuangye)。 项目市场定位 1.1级客源市场需求分析 青岛2代居、3代居本地养老需求。 养老地产作为1种主题房地产模式也具有明显的行业共性——产品的地域性特征，因此，本案作为面向特定客群特定需求的特性产品也将是以立足青岛本地养老需求，并且基于项目发成本回收及1部分产品消化的考虑，将主要接纳和争取以青岛本地的2代居客群，毕竟项目所处崂山东麓、近海的环境因素及地段交通便利因素具备竞争力，虽说是1个养老社区，但整体气质仍旧向养生靠拢，对改善性客群存在吸引力。而3代居客群，则是既能承载高端居住需求，亦能提供老年人照料及医疗服务，子女、小孩、与老人同域化生活。 2.2级客源市场分析 外来度假养老和医疗养生需求。 在充分挖掘本地需求的同时应充分挖掘青岛作为传统疗养胜地形成的外来度假养老需求和医疗养生需求;针对以北京、济南、石家庄等经济实力较强的北方12线城市的候鸟型人群开发2级客户市场为本项目提供有力的客户补充。 首先，随着社会进步和收入增长形成的候鸟型老年度假群体是必须要争取的重要客群，此类客群的成立受益于青岛这座城市的旅游价值和科技医疗价值，而本项目在这两大价值上是放大的，崂山、近海，资源的稀缺性，能够吸引此类目的性较强的度假型养老客群; 其次，医疗养生需求是得益于青岛拥有的近 20 家各类国家机关及企事业单位为背景的医疗疗养机构,并且长期积累形成了以养生保健为主的特色医疗的品牌优势,成为国内以养生保健等医疗服务为目的的特定消费市场，为青岛提供稳定高效的医疗为目的的医疗养生客群。 3 .机会市场分析 旅游度假需求 青岛作为1座具有国际影响力的旅游城市，据青岛市公布的数据显示的 2013 年预计全年接待游客量达到 6280 万人次，同比增长 10%;旅游总收入 936 亿元，同比增长 16%，游客量呈现了持续年均 10%的'增长趋势，因此，大量的旅游人口为本项目提供了开旅游拓度假需求的市场机会，通过在未来的物业经营上和项目规划兼容性上的前置条件，接纳1部分面向全国的分时度假客群发展成为项目销售增长的机会点。 目标市场细分 1.本地养老 针对青岛市本地 60 岁以上老年人口的138.78 万(2012 年)庞大市场基础，本项目的目标市场将足于青岛市，通过崂山区养老市场分析不难发现，目前崂山区的养老机构入住的老年人仅有 15.3%为辖区人口，呈现出了明显的同市跨区域的本地养老市场特征，同时，作为项目定位于服务中高端养老需求也应将目标客群锁定在人均收较高且稳定的市南、市北、4方、李沧4区为主的核心城区，以及胶州、即墨和胶南等经济发达地区的辐射区域，以解决2代居3代居本地居家养老需求。 2.导入型度假养老与医疗养生 青岛作为全国闻名的旅游城市同时也是全国各级军政机关和企事业单位的定点疗养聚集地,全市拥有海军疗养院、全总疗养院、空军疗养院、济南军区第2疗养院、煤炭疗养院、胜利油田疗养院、铁道部疗养院等 19 家各类医疗疗养机构,已经形成了长期稳定的面向全国的中高端性消费群体, 以铁道部青岛疗养院为例，拥有 200 张床位，1997 年年接待疗养人数 3061 人床位使用率 57.4%，全市 19 家疗养院年将接待能力在 6 万人次以上，床位使用率达到 100%将超过 10 万人次的医疗养生人口需求。 项目价格策略 1 .项目的价格定价原则 作为主题地产，本项目在土地的获取和开发、运营模式上与其他地产类型有着1定差别，因此，价格设定将根据项目定位的养老综合体、老年公寓及全龄社区3大组团的不同运营模式分别制定; 其中养老综合体、老年公寓是本项目成立的重要条件，将由企业负责设施的基础建设和基本装修投入属于项目开发成本的净投入部分，该部分投资将通过政策性补贴和固定资产收益来平衡项目的开发投资; 全龄社区部分作为本项目的房地产开发核心将主要用于销售，通过销售收入平 衡整个项目的投资收益。 1.1养老综合体——净成本投入 养老综合体作为本项目的核心功能配套，是项目核心价值重要组成部分，也是本项目与政府合作的必要条件，故该部分只能用于为本项目提供医疗配套服务而不能形成销售收益，因此，该部分在收益测算中仅作为开发成本的净投入，该部分的运营收益将完全作为配套医疗机构和医疗设备的运营费用，不计入项目的投资收益; 1.2养老公寓(机构型)——非营利性，只回收政府补贴的总床位费 养老公寓作为专业护理型养老和自理型养老的服务型产品，根据国家颁布的《养老机构管理办法》和《老年人权益保障法》，以及青岛市颁布的《关于进1步加快养老服务业发展的意见》和《关于建立长期医疗护理制度的意见(试行)》相关政策，此类养老服务型机构属于非盈利机构，需要由指定机构进行报批和经营，因此，该部分在建成后将根据上述政策移交给地方政府指定专业机构进行经营，其投资成本回收主要内容为政府政策性补贴和税费减免，此部分除按照建成后的总床位回收政府补贴的部分资金外，其余经营收入由后续委托的专业机构自负盈亏，也不计入项目的投资收益。 1.3全龄社区——销售型物业 全龄社区式是本项目的唯1具备销售条件的房地产产品，其中包含联排别墅、小高层住宅和多层住宅3种产品类型，其定价以国家和地方的相关政策为指导，同时，参考崂山区同类产品的销售价格采用市场定价方法。 2.定价机制导入 全龄社区部分采取市场定价方案，根据本司对养老项目的定位，结合 2013 年崂山区不同物业类型的成交价格，对本商业计划书中规划之3种物业形态即小高层、高层、联排进行定价，拟定3种物业形态测算价格为： 项目价格测算表 项目推广策略 1.项目推广方式 本项目属于属于客户细分的定向开发项目，其推广将以养、疗为核心的项目诉求，通过阵地覆盖和精准渠道打击主要传播方式，建立项目与目标客户间的通路; 阵地覆盖，将主要在项目所处的崂山区通过户外广告、工地围挡、道旗等传统阵 地推广方式展开，完成项目的阵地包装; 精准渠道打击，将通过报纸、广播、电视、街道社区、疗养机构、养老院巡展等方式深入目标客户客户区域打开地域通路，形成线状的有效性覆盖，真正实现青岛本地的区域覆盖，完成本土客户和导入型客户的开发与引导。 2.项目促销方案 2.1联动促销 横向联合，利用本项目的医疗配套资源和疗养机构展开合作，通过资源互换和医疗体验方式进行资源共享，利用横向资源的医疗互助的便捷性、养老养生服务的全覆盖资源形成本项目专属的促销模式; 2.2折扣促销 运用房地产传统的价格杠杆，根据销售进度和客户数量进行价格挤压调动，促进销售。 ;。
5、智慧养老APP项目运营计划稿
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:付江波 运营计划初稿拙见
1、任务目标及时间节点：据沟通交流，根据个人经验制定如下初稿，如有缪误还请斧正：截止12月31号，共达成10000用户量。 阶段1(10.22-10.31) 达成1500人&50家服务商 阶段2(11.1-11.15) 达成2000人&100家服务商 阶段3(11.16-11.30) 达成3000人&200家服务商 阶段4(12.1-12.15) 达成5000人&300家 服务商 阶段5(12.16-12.31) 达成10000人&500家 服务商
1、完成团队及资源的全面整合，统1思想，拆解目标；
2、完善服务商入驻服务流程，及需求订单流转等基础功能；
3、服务商订单结算等数据实时同步，确保数据无差错，服务评价体系实时监控；
4、落地团队执行流程优化，打造核心地推服务团队，实现高效稳健的数据录入；
5、完成服务产品的上架品宣，打造样板数据，做好后续服务类目及产品的规划。
1、开展系列促活拉新活动，联合服务商进行活动营销，提取数据模型，为后续运营做数据支撑；
2、扩充服务品类，打造3到5款特色的爆款服务(可自营)；
3、针对政府资源策划品宣活动，制定标准化活动流程;
4、完善用户使用体验功能，细分场景，创新产品及服务;
5、构建常态品宣推广活动，服务进万家，产品可感知、有温情，如:送温暖活动免费为用户做足疗等。
1、用户合伙人制度的推广方案及实施，完成首轮合伙人的裂变奖励方案；
2、服务商活动的落地完善，打造本地异业联盟；
3、整合多方社会资源打通服务连接端口，形成常态化运营模式，。
6、智慧养老APP项目运营计划稿
运营计划初稿拙见
1、任务目标及时间节点：据沟通交流，根据个人经验制定如下初稿，如有缪误还请斧正：截止12月31号，共达成10000用户量。阶段1(10.22-10.31)达成1500人&50家服务商阶段2(11.1-11.15)达成2000人&100家服务商阶段3(11.16-11.30)达成3000人&200家服务商阶段4(12.1-12.15)达成5000人&300家服务商阶段5(12.16-12.31)达成10000人&500家服务商
1、完成团队及资源的全面整合，统1思想，拆解目标；
2、完善服务商入驻服务流程，及需求订单流转等基础功能；
3、服务商订单结算等数据实时同步，确保数据无差错，服务评价体系实时监控；
4、落地团队执行流程优化，打造核心地推服务团队，实现高效稳健的数据录入；
5、完成服务产品的上架品宣，打造样板数据，做好后续服务类目及产品的规划。
1、开展系列促活拉新活动，联合服务商进行活动营销，提取数据模型，为后续运营做数据支撑；
2、扩充服务品类，打造3到5款特色的爆款服务(可自营)；
3、针对政府资源策划品宣活动，制定标准化活动流程;
4、完善用户使用体验功能，细分场景，创新产品及服务;
5、构建常态品宣推广活动，服务进万家，产品可感知、有温情，如:送温暖活动免费为用户做足疗等。
1、用户合伙人制度的推广方案及实施，完成首轮合伙人的裂变奖励方案；
2、服务商活动的落地完善，打造本地异业联盟；
3、整合多方社会资源打通服务连接端口，形成常态化运营模式，。
