养老院的利润点在哪里?养老院的利润点在哪里?

1、养老院的利润点在哪里?

第一，在实际运营中，要注意人员编制，人工成本是一个企业除了租金之外最大的成本，所以人员编制是需要你首先考量的问题，除了核心的照护员，厨师，可以适当一人多岗，这样就降低了成本，但是还要满足服务质量。 第二，在运营中也要始终坚持水，电，燃气的成本控制，若是无节制的使用，这样每月的支出抵押起来是会有很大的成本，也增加了运营的困难。第三，要读懂你所在的省市养老补贴政策，争取按政策完善递交资料，争取最大的补助，这样可以抵消一部分的成本，减轻运营的压力。第四，要紧密的和所处的区和街道建立居家服务和社区服务，争取街道购买服务，也增加了你的机构收入的渠道。第五，养老机构最棒的宣传武器就是-口碑，所以，优质服务是需要抓的一个核心，关键问题产生良好的口碑效应，这样能很好的在市场上提高入住率，相应的减少了营销的成本。第六，养老机构在运营当中，安全问题是不可小视的，特别是老人的跌倒，噎食，压疮，坠床，走失，烫伤等这些问题一定在培训的时候再三的提醒照顾员，厨师都要重视，在硬件设施上也要前置的设计，减少安全事故的发生。第七，市场营销需要前置开展，按开业计划倒排，前三个月就要进行市场营销，老人入住的时间提高了入住率，同时为后期的运营打下良好的基础，申办养老院手续：（一）申请书、可行性研究报告。（二）申办人的资格证明文件。（二）拟办社会福利机构资金来源的证明文件。（四）拟办社会福利机构固定场所的证明文件。

2、养老院的利润点在哪里?

养老院的利润点：

1、靠制度设计优势盈利当下社会提供的养老产品，多针对的是温饱和保障老人群体。养老产品没有高价格，就无法提供高端的服务！没有高端的服务，就吸引不来高端客人。以“享老”带动一般养老，打的是“组合拳”，打造高端“享老”产品，确保企业较高回报率；以“济贫”养老模式，拉动一般养老服务水平提高。养老产品盈利，生发企业后劲；一般养老水平改善，提升企业形象。这一制度设计优势，确保了企业盈利与社会公益的有机统一。

2、靠项目精准定位盈利用传统旅游项目规划和房地产思维策划“养老”项目必定失败，而用“享老”思维定位，“享老”项目则会赚钱。比如，按照“享老”思维规划的“享老城”，会合理规划出“享老”与一般养老两个区域，“享老”区用高端产品吸引富豪、小康等“享老”族；普通养老区用一般产品供给温饱、保障养老族。“享老”产品档次高、名声大、具有市场号召力、影响力；一般养老产品实惠、对路、多数消费得起，容易受欢迎。两区共享的商业金融、教育娱乐、运动养生、服务中心等形成新的商务圈、经济圈，会衍生投资企业多个盈利增长点。

3、靠商业模式创新盈利一是在产品出售上盈利（赚产品销售钱是“享老”产业最初级的盈利方式）。根据项目土地不同性质，对“享老”群体，采取产权销售、长期使用权转让、出售会员卡、预交押金等形式；对温饱、保障等一般养老群体，采取收取租金等形式，为企业快速回笼资金。二是在价值溢价上盈利，模式新颖的“享老”平台能吸引购物、旅游、娱乐、网络、医疗等众多机构为有钱老人定向投资提供消费平台，会给企业带来多个持续财源。三是在上市融资上盈利。精准项目定位必精准吸引客流群，“享老”群体达到一定规模，会产生稳定现金流，有了稳定现金流就可以上市融资，带来“享老”项目的巨大升值。养老院和敬老院的区别：

1、敬老院是为老年人养老服务的社会福利事业组织，敬老、爱老、尊老、养老体现了敬老院作为福利服务的宗旨而。养老院主要是为老年人提供集体居住，并具有相对完整的配套服务设施。

2、敬老院是在农村实行“五保”的基础上发展起来的，养老院通常由地方政府或慈善机构主办。

3、敬老院的收养对象主要是五保老人，有条件的敬老院，还接收享受退休金的自费老人，坚持入院自愿、出院自由的原则；而养老院专为接待自理老人或综合接待自理老人、介助老人、介护老人安度晚年而设置的社会养老服务。

3、养老院的利润点在哪里?

养老院的营利点在政府财政支持，社会捐献，个人及子女养老金。现在有许多私人养老院，它们肯定要盈利才能活下去。它们的盈利一部分是国家补贴，还有一部分就是入住人员所交的服务费了。另外还可能有某大型企业或者名人或者某福利基金做的慈善捐款。总之现在办养老院非常不易，竞争激烈，有的还入不敷出，生存极为困难。养老院能够盈利的建议：通常讲，养老院是非盈利机构，不是以赚钱为目标的。以满足社会效益为主的，尤其是公办养老院肯定不是为赚钱的，不赔已经很好了。公办的，基本上有国家补贴的。那么，民办的，近年大量涌现。既然是民办的，能够在市场上生存，肯定是赚一点钱的。现实上，很多养老院经营状况一般，有的保本，有的状况好一些，有的则是亏。可见，赚大钱，一般不选养老院这一行业，但做的好，会有一些稳定的回报。但经营养老院不适合所有人，至少它需要投入很多，不只是资金外的投入，还要对老人负责啊。

4、养老院的利润点在哪里？

养老院的利润点如下：

1、靠制度设计优势盈利：当下社会提供的养老产品，多针对的是温饱和保障老人群体。养老产品没有高价格，就无法提供高端的服务！没有高端的服务，就吸引不来高端客人。以“享老”带动一般养老，打的是“组合拳”，打造高端“享老”产品，确保企业较高回报率；以“济贫”养老模式，拉动一般养老服务水平提高。养老产品盈利，生发企业后劲；一般养老水平改善，提升企业形象。这一制度设计优势，确保了企业盈利与社会公益的有机统一。

2、靠项目精准定位盈利：用传统旅游项目规划和房地产思维策划“养老”项目必定失败，而用“享老”思维定位，“享老”项目则会赚钱。比如，按照“享老”思维规划的“享老城”，会合理规划出“享老”与一般养老两个区域，“享老”区用高端产品吸引富豪、小康等“享老”族；普通养老区用一般产品供给温饱、保障养老族。“享老”产品档次高、名声大、具有市场号召力、影响力；一般养老产品实惠、对路、多数消费得起，容易受欢迎。两区共享的商业金融、教育娱乐、运动养生、服务中心等形成新的商务圈、经济圈，会衍生投资企业多个盈利增长点。

3、靠商业模式创新盈利：一是在产品出售上盈利（赚产品销售钱是“享老”产业最初级的盈利方式）。根据项目土地不同性质，对“享老”群体，采取产权销售、长期使用权转让、出售会员卡、预交押金等形式；对温饱、保障等一般养老群体，采取收取租金等形式，为企业快速回笼资金。二是在价值溢价上盈利，模式新颖的“享老”平台能吸引购物、旅游、娱乐、网络、医疗等众多机构为有钱老人定向投资提供消费平台，会给企业带来多个持续财源。三是在上市融资上盈利。精准项目定位必精准吸引客流群，“享老”群体达到一定规模，会产生稳定现金流，有了稳定现金流就可以上市融资，带来“享老”项目的巨大升值。

5、养老院的利润点在哪里？

养老院的利润点在社会捐献，个人及子女养老金。养老院的盈利来源主要有如下几个方面，一个是收取入住老人的费用，一个是政府的补贴，还有税收的优惠。成本主要是建筑物的租赁费，雇佣的服务人员包括医生工资，设施的折旧，水电气费用，运输工具的费用，食物费用等。利润点的含义一个点就是总金额的百分之1，项目利润点就是该项目能赚百分之多少的意思。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。利润指的是获取利益的收益，也指的是赚钱的具体数额或者是获取的收益。利润为正，说明是盈利状态，利润为负，说明是亏损状态，从侧面来看，利润反映了个人或者公司的盈亏状态。利润点指的是产生利润的发生点，具体来讲就是该事物或者行为可以为公司或者个人带来收益的情况。找到利润点后，为获取丰厚的利润奠定了基础。