工业园区的商业模式是什么？它是如何运营的？中山信辉康养的CCRC养老模式如何？
1、工业园区的商业模式是什么？它是如何运营的？
几乎所有中国的工业园区都是政府拥有的。工业园区通常有两个机构，1是工业园区管理委员会；2是工业园区有限公司。前者是工业园区所在地域的政府派出机构，执行该区域的政府职能。工业园区有限公司是1个经济实体，从事土地开发、基础设施建设、招商引资和企业服务。两者都由地方政府全面控制。 工业园区的商业模式需要解释的是单纯从工业园区运营的角度来看工业园区的成本和收入状况，以判断把工业园区作为1个企业看待时，它的盈利模式和可持续性。工业园区的成本构成： 土地开发成本：该成本包括农民的动迁补偿、农民的养老补偿、农作物的补偿。 各级政府收费：该部分在土地出让时，由各级政府收取。该部分约占工业用地出让价格的70%。 基础设施费用：包括道路、各类地下管路。 日常管理费用： 财务成本：工业园区开发早期通常都从银行获得贷款，需要支付高额利息。 工业园区的收入： 土地出让金的留存部分。即客户缴纳的土地出让金，在扣除各级政府收费后的留存部分。 工业园区内企业的税收留存。即工业园区内企业缴纳的税收，在扣除各级政府留存之后剩余的部分。
2、中山信辉康养的CCRC养老模式如何？
我们是1家以深度研究养老环境和服务并打造精品养老居所的专业机构，由中山本土开发商大信控股和凯辉城建共同组建，拥有强大的开发能力与运营能力。
运营团队是来自内地及香港资深的医疗、养老服务、适老化改造专业人士，花了4年的时间不断研究和改善，为长者们打造1个集医疗、娱乐、照护、社交为1体的综合服务型高品质养老社区。
金座活力城是CCRC模式首入中山。
CCRC是1种全新的养老模式，在同1个居住社区中为老人提供多种可选择的生活方式，包括独立生活、协助生活和专业护理等，配备全面的医疗和商业配套，为老人提供1系列的配套服务——打扫卫生、洗衣做饭、康复理疗、健身中心、医疗保健等。
我们坚信CCRC会是国内高端养老的未来，同时也是中山乃至粤港澳地区老人群体的福音。
中山凭借大湾区几何中心的交通优势和政策优势，目前正全力推进经济、交通、民生、文化等方面的建设，信辉康养相信中山拥有智慧康养所需的条件，是得天独厚的肥沃土壤。同时，中山政府在民生建设与养老服务领域与信辉康养亦有共同愿景，协同助力本土智慧康养产业蓬勃发展。
信辉康养整合国内外先进的康养资源和设施，聚焦大湾区专业医养和适老化空间和服务，会持续致力打造城市核心高品质智能化养老物业和提供6星级养老服务。
3、智慧养老项目怎样运营？
养老机构的运营离不开资金的投入，从建立到运营过程需要把控好各个环节，有效地控制成本，争取资金利用价值的最大化是每个运营者首要考虑的问题之1。
那么如何有效地降低成本呢，可以从社会成本和企业成本两方面入手。
1、降低社会成本
从经济社会的发展趋势来看，任何1个经济单位的命运都与全社会的主流趋势有很强的联系。作为中国社会老龄化趋势的现实选择，养老服务机构的经济效益在发展的初始阶段主要表现在社会成本较高。
(1)转变养老观念
首先要转变老人的生活价值观。我国老人1生辛苦，1旦闲下来就易生“无用”之感，抱着得过且过的心态，对未来全无展望，更不愿加大对后代的经济负担。由此可见，要推进养老服务产业化进程，提高养老机构的经济效益，老人应对生命周期的不同阶段的生活方式与价值观念有科学健康的认识。
(2)共享配套设施
养老工程从某种意义上而言是个庞大的社会系统工程。健全的养老服务产业化要具备有专门治疗老年性疾病和某些特殊康复要求功能的医院、适合老年人居住的生活环境与道路建设、满足老年人需要的休闲活动场所、给老人提供精神寄托的专业网站、方便老年人购物的商业机构、为老年人着想的保险、金融单位和法律、婚介部门等。
(3)利用闲置资源
在我国经济转型的过程中，由于进行结构性调整，大量经济资源存在闲置现象，尤其是某些已经破产或濒临倒闭的单位，人员下岗、厂房空余、办公设备由于长期不用而尘封，如此种种。如果能妥善地利用这些现有的条件创办养老服务机构，其机会成本几乎为0，而且可以及时解决部分下岗人员的就业问题，并发挥各自的专长，从广泛的意义而言，也是降低了社会解决相关问题的投入，可见利用闲置资源兴建养老服务体系不失为社会排忧解难的良策。
2、降低企业成本
(1)降低投入期成本
积极争取各地政府对养老服务事业的支持，充分利用各部门在协调经济关系、调整产业结构时的倾斜政策和优惠措施，力求从土地使用、设施建设、市场准入等方面降低门槛。比如可以根据老年人的身心特点选择比较开阔、安静的城郊结合地带，从而减低用地成本。或根据不同收入层次与养老需求的老年人推出有产权或长期使用权的居住项目，既减轻前期投入资金的压力，又稳定养老市场的需求群体，降低后期经营风险。
(2)降低用人成本
养老服务行业长期以来没有得到规范发展，有专业技能的服务人员还较缺乏。国外对此问题认识相对比较到位。他们在职业培训中提供较完备的培训条件，拥有较充裕的培训资源，并对所有从业人员进行严格的职业资格考试，实现专业化用人机制。这样就避免了养老服务行业在用人成本支出中的浪费与不可控因素的负面影响。
（3）降低管理成本
因入住老人的身体情况、需求情况各有不同，统1进行管理在无形中会增加某些不必要的成本。因此可以根据不同养老服务机构自身的管理长处与特点，明确不同的目标市场，开拓特色性服务项目，提供差异性管理，最大程度地作到以最小的成本提供最优的服务，实现经济主体利益的最大化。
（4）降低风险成本
承办养老服务行业，总体上而言有与其他行业不同之处，主要表现在随着老人年龄的增长与身体状况的变化，往往会有单位成本上升的趋势。这部分老人往往会有潜在的突发疾病风险。而且由于老人手脚不方便、反应变慢，还有意外事故的风险。
老人的收入来源比较单1，尤其是某些靠微薄退休金或完全靠子女赡养者，1旦物价大幅上涨或子女经济状况恶化，还有很大的续费风险。另外，在老人生活中的很多琐事或家庭纠纷都可能带来法律方面的协调风险。要充分考虑到这些风险因素，在入住合同上注明清楚，指定有章可循的制度，以免引起不必要的麻烦，造成不可挽回的经济损失。
（5）降低长期平均成本
养老服务产业化要注重其长期性。因为经营时间越长，养老服务机构在争取每1个新加入老人的时间、费用等相关投入的边际成本可能低于原有水平，从而会引至平均变动成本下降。同时基础设施的初期投入也会有较大部分的收回，企业的平均固定成本逐渐减少。
以上是使用金养通智慧养老平台常见运营模式，具体实施方案应更加具体运营方的规模、投入等进行实际操作。
4、商业模式和营销策略的区别
商业模式和营销策略的区别 商业模式和营销策略的区别，如果职场上有这些现象也不用惊慌，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，学会商业模式和营销策略的区别，看看吧。 商业模式和营销策略的区别1 （1）什么是商业模式？ 简单的说，商业模式就是对某个运营主体的商业逻辑的描述，这里包含1系列要素及其关系的概念性工具。其中，包括运营主体的内部结构、合作伙伴关系、市场定位和为客户提供的价值，以及它的盈利模式，即如何赚钱、靠什么赚钱。 以消费养老创新模式为例。消费养老创新模式，作为1个创新商业模式，它的核心点就是为客户（消费者）提供了1种新的价值，即客户在消费过程中可获得养老金。 那么，消费者获得的养老金从哪里来呢？实际上是由运营主体组织合作商家来提供的。客户只要在合作商家消费了，合作商家就要向客户提供这个消费养老金。消费养老金又通过运营主体委托给专业的养老金管理机构来托管。这就是1个全新的商业逻辑。作为运营主体在实施这个商业模式中，它可以通过广告、流量和收取商家的服务费用来赚钱。 （2）什么是营销模式？ 营销模式是通过什么样的营销工具，让市场和客户能够了解到本企业，然后把产品或者服务给销售出去。营销模式重在信息是如何传播的？比如，商业模式设计完成后，要进入实毕激施阶段，这就面临着如何让用户知道我们有这样好的模式呀，这就需要通过营销来进行信息的传递，来建立同用户之间的关系。 以消费养老创新模式为例。企业要来推广这个模式，就面临着两大业务板块，1个是寻找合作商家，建立同众多商家的合作关系，从而提供产品或者服务；尺皮1个是寻找客户，让消费者来这里注册，到合作商家去消费。 （3）商业模式+营销模式 企业的运营实际上是由商业模式和营销模式共同组成的。前期，企业在确定完业务之后，就开始先设计商业模式。有了商业模式后，要去推广，还要设计想配套的营销模式。 创新商业模式讲的是整个规划运营的商业逻辑，而市场推广方案是如何向市场来推广企业和模式。创新商业模式和市场推广营销方案是两个完全不同业务板块。 讲到这里，大家也许就明白商业模式和营销模式的区别了，但同时也看到了两者的重要性。对于1个企业的运营而言，无论是商业模式还是营销模式都是同等重要的，无论是哪个业务板块出了问题，都会影响到企业整体的运营。 以消费养老创新模式为例。市场上有些企业在探索实践消费养老创新模式这1新的商业模式的时候，在营销模式上采用了传统的营销模式，比如采用会员推荐人制度，会员和会员之间建立层级关系和奖励制度，类似于直销或者传销的模式。这就使得企业的运营出现了不规范的行为，甚至到最后就走偏了。 商业模式和营销策略的区别2 营销策略：是如何用好的方法花最小的代价，获取高的利润。 1：你能给客户带来什么 价值。 2：给客户带来价值之后你怎么赚钱。 3：你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利。 4：你如何来同时能带来客户价值和公司盈利。 扩展资料： 营销理论上主要有4种营销竞争策略：
1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然手困袜也很高；
2、使竞争对手难以反击；即采用1些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；
3、不战而胜的竞争策略；主要是采用1些迫使对方投降、让步的策略方式，采取1些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；
4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的.企业来说都是1剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。 商业模式和营销策略的区别3 怎样写好商业计划书 那些既不能给合作者以充分的信息也不能使合作者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家1样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不1定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2、敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场 商业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这1行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括1个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每1项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述1下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注1下销售中的细节问题。
4、表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍 把1个思想转化为1个成功的风险企业，其关键的因素就是要有1支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给合作者这样1种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是1支足球队的话，他们就会1直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述1下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后1部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资源最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是1本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把合作者吸引住。它会风险合作家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"。
5、工业园区的商业模式是什么？它是如何运营的？
几乎所有中国的工业园区都是政府拥有的。工业园区通常有两个机构，1是工业园区管理委员会；2是工业园区有限公司。前者是工业园区所在地域的政府派出机构，执行该区域的政府职能。工业园区有限公司是1个经济实体，从事土地开发、基础设施建设、招商引资和企业服务。两者都由地方政府全面控制。 工业园区的商业模式需要解释的是单纯从工业园区运营的角度来看工业园区的成本和收入状况，以判断把工业园区作为1个企业看待时，它的盈利模式和可持续性。工业园区的成本构成： 土地开发成本：该成本包括农民的动迁补偿、农民的养老补偿、农作物的补偿。 各级政府收费：该部分在土地出让时，由各级政府收取。该部分约占工业用地出让价格的70%。 基础设施费用：包括道路、各类地下管路。 日常管理费用： 财务成本：工业园区开发早期通常都从银行获得贷款，需要支付高额利息。 工业园区的收入： 土地出让金的留存部分。即客户缴纳的土地出让金，在扣除各级政府收费后的留存部分。 工业园区内企业的税收留存。即工业园区内企业缴纳的税收，在扣除各级政府留存之后剩余的部分。
6、中国养老地产理想模式？看日本养老地产运营!
日本服务型高龄者住宅，多为政府补贴，民营公司开发。只要符合政府规定，就补助该建筑建设费的十分之1及改造费的3分之1，还可享受税收优惠。 作为世界上老龄化最严重的国家之1，日本先于中国29年步入老龄化社会，其在老年福利、社会保障制度等方面取得了瞩目成绩。同样，日本的养老地产也十分突出。 如果说台湾的养老地产多是由医疗机构主导的集中式老年人社区，那日本却恰恰相反。不仅如此，日本的老人住宅多为独栋存在，未形成规模化的小区。究其原因，台湾走的是美国式养老道路[建持续照料退休社区]，而日本却和北欧国家1样，注重老年人生活的常态化及其独立性的保持。 在老龄化越发严重的中国，我们的养老地产却多为旅游项目改造，重硬件轻服务。专家认为，在结合中国自身特色的情况下，将尊重老年人的生活及保持其生活常态化的观念融入其中，也许就是解决问题的1把钥匙。 规定：老人住宅要无障碍，至少25平方米大 作为世界上老龄化最严重的国家之1，日本先于中国29年步入老龄化社会，其在老年福利、社会保障制度等方面取得了瞩目成绩。同样，日本的养老地产也十分突出，目前占主导地位的是近年来日本政府大力推行的“服务型高龄者住宅”，并于2011年在《老年人居住法》中增加了相关规定。 所谓服务型高龄者住宅，日本国土交通省是如此定义的：“服务型高龄者住宅是与护理、医疗机构合作，给老年人提供安心服务的无障碍结构性住房。”它是如今日本政府、社会团体、房地产公司共同推进的养老项目，浓缩了日本人对于老人住宅的所有观念，在很多方面都有硬性规定和完善配备，譬如室内专有面积应达到25平方米，各居所里应有浴室、厨房、厕所，以及房间必须有足够的宽度以便轮椅通过，厕所及走廊等地必须设置扶手、地面不能有高低之差等。 而在服务方面，则规定了至少白天必须有2级以上的护理方面的专业人员在该建筑中坐班，每日必须确认居住在该建筑中的老年人的安全，在老年人有需求时，必须倾听他们的需求，解决他们生活上的烦恼。 与传统意义上的养老院不同，服务型高龄者住宅如1般的租赁房屋1样，老人可以单独出门、无门禁、无会客时间上的限制，而所享有的服务也可根据个人不同进行添加[收取相应费用]。这些自选的服务包括提供饮食、上门医疗、照顾生活各方面等。不仅如此，多数的”服务型高龄住宅“的同1栋楼里都会有居家养老中心，日间照料中心，诊所等设施。 租金：月租约3800元人民币，比普通房屋贵 除了上述几种模式外，日本政府还鼓励老年人对自己的房屋进行改造，让其更加适合老年人的日常生活。但据记者了解，改造1栋房屋所需费用高达1500万日元[约合90万人民币]，不是1般的家庭可以负担的。日本同志社大学社会学部的渡边武达教授告诉南都记者，他做了40年的大学教师，妻子做了30多年的公务员，家里才拿得出这笔钱。若是像1般家庭那样，丈夫是公司职员，妻子是家庭主妇，基本是拿不出这笔改造费的，所以日本老人基本以租住服务型高龄者住宅为主，因为房租相对合理，7万日元[约合4200元人民币]以下的占70%左右，均价为62828日元[约合3800元人民币]。根据日本全国租赁管理商业协会统计，2014年3月日本全国1LD K [1室1厅1厨的单身小公寓]平均租金是46286日元[约合2800元人民币]，即服务型高龄者住宅的租金是1般房屋的1.4倍不到。 根据去年7月日本发布的”关于自费养老院•服务型高龄者住宅的实态调查研究“来看，服务型高龄者住宅的平均入住率达到78.2%。不过，日本高龄者住宅研究所的志垣智子研究员在接受南都记者采访时也透露，在该制度开始之初，登录的住宅数大幅增长，但今年3月开始有增速放缓的趋势。 究其原因，服务型高龄者住宅有以下两个缺点。其1，选择入住服务型高龄者住宅的大多数人是因为无法住进特别养护老人院，才选择该住宅，也就是说入住该住宅的老年人需要护理的居多，对于该类型的住宅的护理功能要求过高。其2，与地方政府的相关机构联系不足，出现了供求关系不平衡的现象。 运营：政府补贴民间建，只租不售 志垣智子还告诉南都记者，截至2014年3月末，日本政府登录在案的服务型高龄者住宅共4553件，登录住户数为146476户，其中，东京都、大阪府、北海道的占全国的22 .6%。而对此进行开发的多是民营资本公司，占到总数的83%。这和由医疗机构主导开发的台湾截然不同。据悉，医疗机构主导的养老地产在日本所占的比例不过14%。 日本政府为了推进该住宅的建设，对服务型高龄者住宅有着相应的补 助 政 策 。只 要 符 合 日 本 政 府 的 规定，就补助该建筑建设费的十分之1及改修费的3分之1。不仅如此，日本政府对建造该种住宅的企业所得税•法人税、固定资产税、不动产取得税都有1定程度的减免。由于其建设费或改造费等都得到政府资助，因此也限定了这种高龄者住宅不能用于出售盈利，而只能出租。 1方面是老人住宅的成本较高，1方面是出租收益相对缓慢，在此情况下，如何去经营养老地产是各民间公司的课题，长期经营住房借贷项目的日本希诺建集团对此提出了1种新型的商业模式，就是将该公司空置的旧房屋，改造成”服务型高龄者住宅“后，再以便宜的价格租给老年人，提高房屋使用率。现在该公司还在积极推进”服务型高龄者住宅“的建设，在东京的板桥区已经取得另1个空置的住宅。在谈到护理相关事业的前景时，该公司篠原社长今年4月在接受日本媒体采访时表示：”开始的时候是花了不少成本，但是这1期的入住率增加，我相信[今年]最终会有利润的。 WinWin设计专家建议 理想的中国式养老地产3种模式 日本的老人住宅有其特殊的地方，那就是多为独栋式的房屋，未形成小区规模。在日本新瀉大学取得工科博士学位的北方工业大学建筑工程学院副教授林文洁曾参与制定中国《老年人建筑设计规范》，他告诉南都记者，这其实跟日本政府对于老人住宅的1个核心观念有关，那就是让老年人的居住环境保持1个常态化，周围有不同年龄层的人群。不仅如此，日本还有较完善的护理制度，”维护老人的自立与尊严也是他们1个很重要的观念“林文洁表示，这具体表现在尽可能让老人做自己力所能及的事情。如日本的护理人员会帮助老年人行走，尽量不使用轮椅，但在中国轮椅通行往往成为1个卖点。 WinWin设计认为，日本对于老人住宅的核心观念值得学习，让老年人居住在1个有着不同年龄层的小区，保持他们原有的生活状态是非常重要的。现在中国大部分的老人住宅都是集中式的住宅小区，生活环境里见到的都是老年人。如今，中国的家庭观念发生改变，子女不与老人共住，却也不想离老人太远。根据WinWin的研究，子女与老人居住在步行10分钟以内的距离是最好的。因此，1个小区里散落几栋老人住宅或是1栋楼里的几个单元做成老人住宅的形式是最为理想的。 不过，WinWin设计也认为，国内专业护理人才短缺，分散式的管理无法高效率地提供服务。此外，在国家没有相应政策辅助的情况下，此种操作方式的成本较高，回收时间长，投资风险较大，开发商不愿去做这个项目。所以WinWin设计认为理想中的中国养老地产应该有3种模式： 面向高收入人群：养老社区是理想的，因为其服务相对完善，但价格也更高。 对于大量中等收入群体：建议在居住区中配建适量老人住宅、老年公寓。同时可根据社区规模配建社区老年人日间照料中心、社区型养老院，以实现老年人在熟悉的环境中可持续居住。 对于低收入老年人：应当在政府保障性住房中配建适量的老人住宅或公寓。 当然，以上3种模式都需要高规格的服务，所以，培养专业护理型人才也是刻不容缓的事情。 综上所述我们总结下来 日本养老特点：
1、独栋式的房屋，未形成小区规模。
2、保持老年人生活的常态化，让其周围有不同年龄层的人群。
3、较完善的护理制度。
4、维护老人的自立与尊严，在给与帮助的同时，更多地让老人做自己力所能及的事情。 注：日本服务型高龄者住宅部分资料来自日本高龄者住宅研究所。
