入住养老院协议书,急！求一篇关于帮助孤寡老人的计划书！

1、入住养老院协议书

目 录 第 一 条 入住条件及程序 第 二 条 服务地点、房间及服务设施 第 三 条 服务项目及质量标准 第 四 条 体检 第 五 条 收费 第 六 条 甲方的权利、义务 第 七 条 乙方的权利、义务 第 八 条 丙方的权利、义务 第 九 条 特别约定 第 十 条 合同的变更和解除 第十一条 违约责任 第十二条 免责条款 第十三条 合同期限 第十四条 合同期满的处理 第十五条 通知 第十六条 纠纷的解决方式及管辖 第十七条 合同附件 第十八条 未尽事宜 第十九条 生效 来源：中国敬老院网。

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关爱孤寡老人和贫困学生”活动计划书 一、 活动目的：在社会竞争越来越激烈的今天，我们需要的不仅仅是金钱上的满足，而是要一个和谐的充满爱心社会。因而个人修养和素质的培养也是不可忽视的。然而，对于我们这些TA26的学员来说，我们首先要学会的是如何在思想上真正理解“什么是奉献？什么是爱心？什么是团队精神？”为了使TA26的学员们真正从思想上充分理解，增强学员们的自我意识以及广大的意识，我们TA26的学员们特策划此次社区活动.二、 活动主题：关爱孤寡老人和贫困学生 活动特点：此项活动是一个需要长期开展的义务性质的活动，可能需要花费我们TA26学员大量的时间和精力。但相信我们从中获得的将远比失去的要多得多。我们会学会如何尽自己一份微薄的力量去帮助身边许许多多有困难的人们，当我们将每一份力量集中起来，那么我们这个团队可以为更多的人去解决他们的问题。而通过活动，无形就培养了同学们在思想上的意识，明白更多学不到的知识.三、 活动安排：

1、参加对象：TA26的全体学员,江陵团委,江陵沙岗派出所及TA26感召的所有的朋友们。

2、前期工作：整理出沙岗福利院现在的环境及孤寡老人的人数及需要资助学生的情况。(预计需要人民币15万元)

3、具体内容：确定后，根据学员们的时间，合理安排人员时间，人数视具体情况而定。活动内容根据社区的具体需要，协商后决定。主要涉及的范围包括：改善福利院的环境及生活设施和确定资助学生的资助对象。

4、后期工作：这次活动结束后开具相关证明。并且开一次班会，针对活动发表自己的意见，总结经验。并写出总结报告，交予备案。 四、此次活动意在培养、锻炼学员们的社会感召力和团队凝聚力，从活动中学习帮助，关心他人，乐于奉献的优秀品质。同时也结合TA26全班学员为创造一个有爱心,付出,和谐的社会为主线，以关爱孤寡老人和贫困学生主题，以建设一个有凝聚力的TA26为目标，及时增强学员们的的爱心,付出的主题教育活动。真正让学员们在实践中理解之中的深刻道理。转自http://hz79

9、blog.hexun.com/9128284_d.html。

3、商业计划书怎么写

商业计划书（Business Plan）是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。 投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。 商业计划书一般包括如下十大部分的内容 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益 二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资 六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点"，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。