医养院养老院敬老院岗位构架职责及管理制度方案参考【精选审批篇】,养老院组织架构是什么样的

1、医养院养老院敬老院岗位构架职责及管理制度方案参考【精选审批篇】

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:碧意之时 医养院养老院敬老院管理构架及规则制度大全 敬老院管理制度

1、学习和会议制度

1、每月15日和30日为院民集中学习日，学习内容为党の政策和法规、敬老院各项规章制度，评比好人好事、

2、每周星期3为工作人员集中学习日，要求每季写出1篇学习心得体会、

3、每季季末召开1次民主生活会，主要内容是：通报院办经济收支情况，学习党和国家有关政策和法规，开展批评与自我批评，进行工作自查，交流思想、

4、会议要求充分发扬民主，做到人人发言，畅所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，相互理解、 组织协调好养老院集中学习和会议前、中、后期工作、

1、活动现场布置、人力物资准备、现场突发事件应急预案、

2、会议中の秩序、安全、各项服务（茶水供应等）、

3、会议后期の善后工作、

2、财务管理制度

1、敬老院种、养、加工及所有经营收入，有关部门捐款捐物，上级民政部门、乡政府の拨款、财产转让、出租收入、利息收入等均应入帐、

2、实行1支笔审批制度，所有开支均需报院长审批，重大支出需院务委员会集体讨论，并报上级批准、

3、支出凭证（除老人生活费开支发票外）必须符合国家规定，并有经手人、证明人和领导签字，财会人员方可报帐、

4、严禁挪用公款，严禁以任何名义、任何理由将公款借给或变相借给个人、

3、卫生保健制度

4、教育职工树立全心全意为院民服务の思想，提高服务质量，定期检查督促院内各项规章制度の落实、

6、。

2、养老院组织架构是什么样的

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:cash仔1984 养老院组织架构图 人员编制

1、高管编制，共4人 设总经理1名，享受A4级别待遇； 设副总经理1名，享受B4级别待遇； 设院长1名，享受B4级别待遇； 设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

2、各中心、部门执行人员编制，共128人 财务中心人员编制，共4人。 融资组：设主管1人，享受E4级别待遇 会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇 出纳：设主管1人，享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制，共17人 业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇 外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇 策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇 项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制，共95人 管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。 安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇. 康复中心：设服务监督主管1人，享受餐厨部：设主管2公司发放的通讯补贴标准如下表：。

3、[实用参考]2018最新居家养老管理服务方案投标文件(标书)

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:智拓法律 GGG居家养老服务中心 项目编号：BCG-H2018-07 响应文件 （2）包 项目名称：GGGG中心公建民营改制项目 供应商全称：GGGG物业管理有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2018年1月10日第1章技术投入及经营分析3 第1节投入方案3 第2节经营分析8 第2章服务方案11 第1节经营理念11 第2节服务宗旨14 第3节经营方案18 第3章服务机构的设立27 第1节机构架构和人员配置27 第2节服务内容、服务标准37 第3节人员管理制度47 第4章安全管理和应急方案52 第1节安全管理要求52 第2节应急预案53 第1章技术投入及经营分析 我们GGGG物业管理有限公司的养老服务经营理念为：建立依靠政府购买服务、市场有偿服务、志愿公益服务相结合，再与长期护理保险制度相衔接，具有我们GGGG特色的全覆盖、多层次、多支撑、多主体的社区居家养老服务体系。再经过我们GGGG人坚持不懈的努力和完善，形成可复制、可持续、可推广的经验，逐步推广到全市。因此我们把GGG居家养老服务中心目标确定为：2-3年在民政部门开展的社会组织等级评估4A级以上（含），使GGG居家养老服务中心发展成为杭州市居家养老服务优秀示范区，成为杭州市居家养老服务的前卫和榜样。12随着转型所带来的1些社会变化越来越明显，未来的家庭结构与老人的生活方式都将出现明显变化，过去的养老模式已经难以适应这种转型，（3）拓宽服务。

4、养老公寓联锁管理公司的组成架构

那要看总部对分部的投入形式是什么?如果是全额资金投入，那就采取紧密层管理的方式，对人员招聘、管理模式、物质采购、培训教育等等采取统1的标准化管理。具体可以采取分公司形式进行管理控制。

5、[实用参考]2018最新居家养老管理服务方案投标文件(标书)

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:智拓法律 GGG居家养老服务中心 项目编号：BCG-H2018-07 响应文件 （2）包 项目名称：GGGG中心公建民营改制项目 供应商全称：GGGG物业管理有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：2018年1月10日第1章技术投入及经营分析3 第1节投入方案3 第2节经营分析8 第2章服务方案11 第1节经营理念11 第2节服务宗旨14 第3节经营方案18 第3章服务机构的设立27 第1节机构架构和人员配置27 第2节服务内容、服务标准37 第3节人员管理制度47 第4章安全管理和应急方案52 第1节安全管理要求52 第2节应急预案53 第1章技术投入及经营分析 我们GGGG物业管理有限公司的养老服务经营理念为：建立依靠政府购买服务、市场有偿服务、志愿公益服务相结合，再与长期护理保险制度相衔接，具有我们GGGG特色的全覆盖、多层次、多支撑、多主体的社区居家养老服务体系。再经过我们GGGG人坚持不懈的努力和完善，形成可复制、可持续、可推广的经验，逐步推广到全市。因此我们把GGG居家养老服务中心目标确定为：2-3年在民政部门开展的社会组织等级评估4A级以上（含），使GGG居家养老服务中心发展成为杭州市居家养老服务优秀示范区，成为杭州市居家养老服务的前卫和榜样。12随着转型所带来的1些社会变化越来越明显，未来的家庭结构与老人的生活方式都将出现明显变化，过去的养老模式已经难以适应这种转型，（3）拓宽服务。