做一个中等养老院要投资多少？养老院创业计划书怎样写

1、做1个中等养老院要投资多少？

1、 我国老年人情况分析和养老床位：据统计，目前我国60岁以上的人口达到1.44亿，占总人口的11%，在今后较长1段时期内，老龄人口的比例将以年均3.2%的速度增长，从2001年到2020年这1时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世纪40年代，人口老龄化程度达到顶峰；2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计将增至4亿左右，相当于现在欧盟15国的人口总和；到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到4.5亿和3.35亿，这意味着每3个人中就有1个老人。据人口专家预测，未来10年，包括独生子女与独生子女、独生子女与非独生子女组成的独生父母家庭（即421家庭）在我国至少会达到上千万个。据1项京沪穗城市居民调查显示，35%的家庭要赡养4位老人，49%的家庭要赡养2-3位老人；全国各类老年社会福利机构有170多万张养老床位，而全社会的养老床位需求达1400万张，远远不能满足需要。老年人的养老、安居问题日益成为重要的社会问题。

2、石家庄老年人口情况和老年公寓情况：石家庄现在60岁以上的老年人口已达118.2万，占总人口的12.6%，石家庄民政局福利处姜连吉处长说，托老的需求，市场很大。目前石家庄有证的老年公寓有30家，床位不足万张，占市区老龄人口的千分之8.12，跟全国的1%差距很大，跟国外要求达到的10%，不可而语。养老床位缺口很大。燕赵老年报记者杨勃志说，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初开始，好多老年公寓爆满，且有几家排队等候入住。我们考察过的老年公寓护理院，了解到的1些信息：白求恩护理院；颐养园老年公寓；夕阳红老年公寓；长安老年公寓；祥和老年公寓；锦华老年公寓；棉5托老所；联谊老年公寓。运营比较好的老年公寓有：长安老年公寓；东云老年公寓；夕阳红老年公寓；松鹤圆老年公寓；祥和老年公寓；锦华老年公寓；颐养园老年公寓。新投资扩建的老年公寓有：新建的锦华老年公寓，投资150万；东3教的颐寿园投资600万，面积7000平米。颐养园老年公寓扩建投资200万；祥和老年公寓扩建投资200万。当时我们在1家护理院了解情况时，老板说，石家庄的老年公寓5年后会火起来，我们想有1定道理。

3、几种养老形式的介绍：家庭服务、居家养老、老年公寓、福利院等4种形式。 家庭服务照顾，是对生活不能自理、卧病在床的老年人，在家接受亲属全方位照顾的形式，儿孙满堂，儿女尽孝自古以来就是中国老人最理想的养老状态。我们国家大部分都是这种形式，也是人们追求的养儿防老的理念体现；居家养老，是对居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的1种服务。具体包括上门送饭、做饭、打扫居室衣物、洗澡、理发、购物、陪同上医院等项目；老年人公寓，是对社会上有生活自理能力但身边无人照顾的老年夫妇或单身老年人提供的1种照顾方式，包括称名为暂托所和老年人院。因家人临时外出或度假，无人照料的老年人便可送到暂托所，由工作人员代为照顾；而对那些生活不能自理，又无人照顾的老年人则送入福利院或敬老院，这是国家对1些孤寡老人和生活困难老人提供的1种福利。根据我国特有的情况，计划生育造成的421家庭的出现，当今社会竞争加大，子女们工作紧张和生活压力增大，致使养老形式不得不发生转变，居家养老和家庭服务养老在1些条件上不允许，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府办得敬老院，1些高标准的老年公寓市场应运而生，是不可阻挡的。

4、高标准的老年公寓都包括什么：高标准的老年公寓在设施、管理和环境上要有特色，体现在软件和硬件两个方面，无障碍设施、紧急呼叫系统、室内卫生间、图书室、医务室、健身娱乐场所、室外活动场地等都要高标准配齐，护理人员的素质以及针对老年人的服务也要全面具体。体现在：规划设计中力求以生态园林人文景观为主题，充分体现人与大自然相和谐的环境，在整个规划中园林绿化面积达75%以上，并根据老年人活动和爱好特点，规划建设项目要有：垂钓湖、门球场、饲养场、种植园及户外健身设施。室内设计按照国家颁布的《老年人建筑设计规范》高标准、高要求实施。在园区内所有设施都要采用环保和优质产品，只要是涉及老年人日常生活、健身活动的地方都要无障碍设施和人性化提示、对老年人身体健康、生命安全有着绝对保障。宾馆有5星级，老年公寓也建成5星级，也相当于宾馆，也有高消费的人群，石家庄要在1万里挑1个老人入住，我们想也有可能。

5、现在1般情况下老年公寓的利润来源主要有：房租算上30%，床位费占20%，护理费30%，饮食20%，现在老年公寓收1个老人1个月基本上有700元的收入。石家庄现在针对老年事业的优惠政策有：电费为居民用电，暖气为居民价，车辆养路费减半，床位费补贴每人每月10元，民政局还有福利彩票基金帮扶老年公寓。还有每年到过节过年时1些企业到老年公寓慰问，做志愿者，展示形象。这个方面主要靠院长们发挥个人魅力去争取，打通关系去要，才能得到1些，但是僧多粥少，不能做为主要的利润依据。

6、投资10000平米老年公寓的分析：投资10000平米，根据现在的市场行情，综合造价在2000万。根据《老年住宅设计规范》，使用面积为7000平米，每个老人为10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，1年为700*12*700*50%（入住率）=294万。2000/294约7年可以收回投资。相对时间长，风险大，这就是好多运作住宅房产的公司不做老年公寓的原因。

7、老年公寓的宣传：做什么也离不开宣传，我们假如要建1个高标准的老年公寓，在现在石家庄3年大变样，这个阶段，大投资，肯定政府支持，群众欢迎。报纸电视媒体会给我们做免费广告。下1步就是我们自己如何经营了。要虚心，不张扬，要和各级领导搞好关系，新闻媒体联系密切，广开门路，切实把养老事业做好，为集团公司的整体形象加分。

8、经营思路：1切围绕服务老年人，1切围绕住户所想，住户的满意就是我们最好的收入。说白了，老年公寓就是伺候人的工作，没有什么高科技，也不需要高精尖的技术，主要体现的是要有耐心、细心、爱心、真心、孝心。必须用心学习、总结别人的经验，做到手脚要勤快，嘴巴要甜。刘宏到老年公寓做志愿者，也体现出了这方面的意思。

9、项目立项社会背景是不以人的意志为转移的，石家庄有好多企业也在追加投资此事业，现在石家庄的老年公寓市场远远没有饱和，确实是1个良好的时机。十、综合考虑：我们要建老年公寓要考虑这样几个方面：1是地理位置选择交通便利、人气旺盛、公用设施完善、环境优美的地方。2是定位高收入的保障对象，要“嫌贫爱富”。3是床位要多、面积要大、投资较多的大规模老年公寓。4是我们肯定是边干边学、人性化、规范化公司式管理，让参观者和入住者感到我们眼光远大，要有建设百年企业的雄心和韬略。十

1、提高老年公寓效益的对策思路：理论上有经济主体的经济效益主要来自于两个方面即收入与成本的比较。只有遵循既开源又节流的思路，才能从根本上降低养老服务成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用资源比如医院公园，共享政府配套设施；抓好前期投入，考虑事情要有前瞻性，不要重复投资，减少返修；降低管理成本，根据自身的优势发展特色性服务项目，提供差异化管理，最大程度做到最小成本提供最优服务，达到利润最大化；要充分考虑到老年人特有的风险因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻烦，造成经济损失的同时提高了成本。在增加收入方面考虑到：增加有形的收入，增加基础设施的建设，提供比较齐全的服务，满足入住老人的需求的同时，吸引社会上老人消费，提高利用频率；增加特色服务，马斯洛的需求层次理论告诉我们，老年人需要的不仅是满足物质享受，还要满足精神享受，在不断满足他们的提高需求，达到心理上的依赖，对于服务的支出他们会更主动，我们更有收入（赵本山小品聊10元钱的）；还有教育培训（我个人上电大也有补缺憾成分在里面）、音乐、太极养花种草等，只要吧老人们的需求与老年公寓的供给有效地结合在1起，增加收入是大有余地。十

2、8面来风：杭州市社会福利中心，占地58亩，总投资6600万元，共有床位500张，自1999年投入使用，从2001年起每年实现利润40多万元。它的经营主要还是为了体现国家的福利设施。杭州市萧山区老年颐乐园，占地50亩，投入5000万元，经过政府批准，转让房屋使用权，仅此1项，收回资金1000万元。老年公寓的利润率在2003年，湖南的1家统计结果为平均利润率为5.6%，2004年为10%。其中有做的成功的利润率为18.87%。

2、养老院创业计划书怎样写

养老院，主要是为老年人提供集体居住，并具有相对完整的配套服务设施的服务机构。那么养老院 创业计划 书怎样写? 　　养老院项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的养老院项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的养老院项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送; 　　【目录】 　　(1) 公司基本情况 　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 　　(2) 产品/服务介绍 　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 　　(3) 行业/市场分析 　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 　　(4) 业务现状 　　对市场份额、客户数量简要分析 　　(5) 财务分析 　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 　　(6) 融资计划 　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 　　第1部分 公司概况 　　(1) 公司介绍 　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 　　1. 主要股东 　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 　　2. 团队介绍 　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的 经验 和成功经历进行介绍 　　3. 组织结构 　　4. 员工情况 　　(2) 经营财务历史 　　(3) 外部公共关系 　　战略支持、合作伙伴等 　　(4) 公司经营战略 　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 　　第2部分 产品及服务 　　(1) 养老院产品、服务介绍 　　(2) 养老院核心竞争力或技术优势 　　(3) 养老院产品专利和 注册商标 　　第3部分 行业及市场 　　(1) 行业情况 　　养老院行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 　　(2) 市场潜力 　　对养老院市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 　　(3) 行业竞争分析 　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 　　(4) 收入(盈利)模式 　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 　　(5) 市场规划 　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 　　第4部分 营销策略 　　(1) 养老院目标市场分析 　　(2) 养老院客户行为分析 　　(3) 养老院营销业务计划 　　(1)建立销售网络、销售 渠道 、设立代理商、分销商方面的策略 　　(2) 广告 、促销方面的策略 　　(3)产品/服务的定价策略 　　(4)对销售队伍采取的激励机制 　　(4) 养老院服务质量控制 　　第5部分 财务计划 　　请提供如下财务预测，并说明预测依据： 　　未来3-5年养老院项目资产负债表 　　未来3-5年养老院项目现金流量表 　　未来3-5年损益表 　　第6部分 融资计划 　　(1) 融资方式 　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 　　(2) 资金用途 　　(3) 退出方式 　　第7部分 风险控制 　　说明该养老院项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对 措施 。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 　　篇2： 　　摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“421”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 　　b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 　　

1、养老机构产业化发展的方向 　　从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：1是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。2是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不1定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。3是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的3个基本方向： 　　

1、大力发展规模经营。 　　规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统1的等级划分标准，但就1般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面： 　　(1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构1般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。 　　(2)医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势，较为容易吸引1些有专业知识和经验的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。特别是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的安全感。 　　(3)休闲环境较好。大型养老机构在规划设计时，1般都会结合自有土地、空间的实际情况，建设1些适合老年人活动的场所， 种植 1些花草树木，以营造1个幽雅休闲的环境。而这1切又都是老年人，特别城市中生活的老年人和子女最为关注的。 　　

2、创立养老机构的品牌效应。 　　品牌创立1般是以规模经营为背景和前提条件的。只有具有规模优势和良好信誉，才能创立和提升品牌的形象。目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。据不完全统计，我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了“良典”及其标识。为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?1方面在大众消费心理中存在1种崇尚品牌，信任有良好形象的品牌倾向。另1方面，当品牌在消费者心理产生归属感以后，有利于推进品牌的规模扩张和连锁经营，进而促进养老机构的产业化进程，形成有1定规模和影响的养老集团。这样不仅可以为老年人提供良好的养老条件和环境，同时可以引导养老消费市场更趋于合理，抑制乱收费和服务不到位的现象。有利于解决子女的后顾之忧，促进社会的安定团结。 　　

3、完善养老机构的配套功能。 　　随着人们生活水平的逐步提高和改善，原有的1些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位，以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式，已不能满足老年人养老的消费需要。取而代之的必然是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。因此，完善养老机构的配套服务显得尤为重要。养老机构配套功能完善的重点在两个方面： 　　(1)医疗护理服务的配套。虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室，但医疗室能真正满足老年人的疾病治疗和特殊护理要求吗?显然是不够的。就大型养老机构而言，入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?1般是由家庭护理的成本和照顾难度决定的。只有家庭护理成本与养老机构收费相当时，或由于老年人身体状况需要医疗护理时，子女才会送老人入住养老机构。这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求，简单的医疗室是无法满足需要的。试想500多名70岁以上的老年人，至少有50%的身体都有1些疾病，需要吃药、打针;至少有25%的老年人需要进行留医观察治疗，这样的病患者就诊和住院规模，应有1级甲等以上医院与配套。因此，大型养老机构必须通过合作，或独立申办老年病医院的方式，才能达到医疗护理功能上的配套和完善。 　　(2)饮食的科学合理套配。 　　养老机构的食堂首先必须按照卫生防疫部门的规定进行设计和装修，满足基本的卫生要求和操作流程。其次，要针对老年人常见病、多发病，如高血压、糖尿病等的特殊要求，科学制定营养食谱，合理控制饮食数量和种类。 　　c) 商业模式 分析，包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等; 　　

2、养老机构产业化过程中存在的问题 　　目前我国的养老机构有政府办的，民间办的，政府和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言，又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走，很艰难。主要存在问题有如下方面： 　　

1、投入大，回收期长。 　　既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营，那么投入产出情况如何?摆在我们面前的1个事实是，大家都认为养老行业是1个朝阳行业，是有发展前途的，市场非常巨大，竞争格局尚未形成，总需求大于总供给。可为什么没有人愿意跨入这行业，特别是1些有实力的企业集团和个人不愿意投资呢?道理很简单，因为投入大，回收期长，无利可图。我们拿1个同等规模的养老院项目与房地产项目做1个比较，其结果就显而易见。假设在某市有1块10000万m2的土地，容积为3%，建筑面积30000 m2。养老院项目扣除减免的征地补偿费，建筑成本约1770元/ m2，总投资约5300万元，资金成本为年利率6%。养老院的规模按1000张床位计算，回收资金的主要收入来源是1次性设备购置费，人均收费约8000 元，10年的周转率为3次，共计约2400万元;床位费每人每月500元，10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。这样养老院项目回收投资需要10年，而且没有盈利。而房地产项目的建筑成本约2170元/ m2，总投资约6500万元，房屋销售价格3500元/ m2，回收资金约1.05亿元，包括建设期和销售期在内大概需要2年半到3年时间。结果房地产项目3年内不仅可以收回投资，还可获取约4000万元左右的利润。 　　

2、租赁经营融资困难。 　　由于经济利益的驱动，投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。那么，租赁房屋经营养老机构则是1个较为理想的选择。这可以把近期的巨大投资，转化为分期的租金支出。但是，如果是1个完整的房地产项目，他人又怎样会转租给别人呢?答案只有1个，那1定是多年的“烂尾楼”。要完成1个“烂尾楼”项目，仍然需要较大的投资。由于是租赁来的房屋，只有经营权，没有所有权，投入的资金必然被占压，不能通过抵押贷款等方式，将资金盘活，周转使用。因此，租赁经营融资困难是必然结果。我们以广州市良典养老院的经营情况为例。广州市良典养老院2002年承租了1栋94年的9层宾馆“烂尾楼”，建筑面积20000 m2，占地面积8000 m2，租期20年。有200多个房间，可设养老床位650张，每月租金近20万元，改造、扩建总投资约1500万元，投资回收期需要6年以上。虽说目前该院经营状况良好，但是由于股东投资能力有限，不得不放弃原有经营的其他产业。由于经营权不能抵押贷款，为了筹措养老院的流动资金，股东只得向朋友借款，甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。这就是养老机构在产业化进程的写照，是产业化进程中的融资难点问题。 　　

3、医护人才引进难 　　大型养老机构的服务重点是医疗护理服务，而要引进有经验的、中高级专业医护人员难度较大。在医院有1套较为完整的专业技术职称晋升机制，如果某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作，要想从初级职称向中高级职称晋升，这几乎是不可能。因此，大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟，也很难培养出自己的医护队伍。例如，广州市良典养老院引进1名主任医师出任院长，由于医疗卫生体制管理的原因，只得被迫辞去公职，放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。 　　

4、经营风险大。 　　随着人们的法律意识的逐步增强，粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展需要。由于大型养老机构的企业规模较大，人们认为其有1定的经济实力和赔偿能力，因此对于医疗护理过程中的失误和不当，老年人的子女往往不容易包涵和谅解，甚至有意将矛盾激化，向医疗事故纠纷的法律程序方面推进，最终导致养老机构的赔偿。当然人们法律意识增强有其积极1面，但养老机构由于医疗条件、人员素质的原因往往处于弱势状态。从主观角度来看，大型养老机构都愿意开办与之规模相配套的老年病医院，但卫生部门的 规章制度 、审批程序等并不能予以支持，客观上加大了大型养老机构的经营风险。 　　d)运营计划，包括未来几年具体战略、市场计划、营销策略等; 　　在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的，又有公建民营和民办公助的。有利因素采用租赁，自建在有1定经济基础的地区开办。 　　e)融资要求及投资回报分析; 　　投资微型社区养老院，床位约为30张，成本 　　月人力成本：16000元 　　杂项：10000元 　　收益 　　收入：35000元 　　纯利：约10000元 　　f)实施计划和运营团队管理; 　　小型家庭养老院模式。即开办者利用自有住房，在照料自家老人的同时，招收社区老人养老。小型家庭养老院床位设置1般为6～15张，由开办者家庭成员为老人服务。 　　日托养老模式。即“朝至夕归”式养老，功能设施与托儿所相近，多数由街道或社区兴办，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，老人白天集中活动，中午供应饭食，晚上各自回家。全市现有各类托老所近30家。 　　居家养老模式。即由政府组织失业人员进行养老技能培训，通过购买公益服务的形式提供养护员补贴，安排到特困老人家中提供养老服务。 　　货币化养老模式。即政府出资为特困老人发放养老服务补贴。选择居家养老，政府每月发放 “代币券”，由特困老人凭券自主选择居家养老服务项目。选择机构养老，老人可在全市范围内选择养老机构，用养老金(低保金、房屋租金等)作养老费，差额部分由政府补贴和养老院减免。 　　暖巢管家养老模式。即为空巢老人配备管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康咨询、休闲娱乐等，有2台专门的配送车和52名专业人员，登门为老人服务。目前接受服务的老人有732户、8500人次。 　　异地互动养老模式。即老人在当地养老机构或中介机构登记，由养老机构或中介机构联系到外地养老机构养老。 　　养老助教模式。即发挥国内外老年高级知识分子的作用，为其提供养老服务的同时，发挥知识技能特长。 　　信息化养老模式。即把信息化手段融入养老服务中，提高养老服务效率。信息化养老模式由西岗区首创，通过“养老110”呼叫平台、社区老人“呼救通”统、空巢老人家用“爱心门铃”等信息手段，将社会福利机构、社区卫生服务中心、街道社会化养老服务中心、社区日间老年康乐苑、互动式异地养老服务中心等养老服务资源整合成为养老服务网。 　　合资合作式养老模式。即广泛吸引国外资金和技术，开办养老福利机构，完善养老服务体系。 　　g)项目的退出策略; 　　股权回购 　　依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 　　利润分红 　　投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 　　股票上市 　　依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 　　股权转让 　　投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

3、高档养老院需要哪些配套服务设施？

主要的配套设施有：

1、健身设施；

2、医疗保健设施；

3、呼叫设施；

4、走廊楼梯两边全扶手设施；

5、无障碍通道设施；

6、营养餐饮设施；

7、室外活动设施；

8、室内活动设施；

9、电梯设施；1

0、水暖设施；1

1、供电设施；1

2、养老人员房间；1

3、特护房间；1

4、护理人员值班台；1

5、特护房间的吸氧设备；1

6、办公室；1

7、消毒设施；1

8、特护设施等。

4、养老院创业计划书怎样写

养老院，主要是为老年人提供集体居住，并具有相对完整的配套服务设施的服务机构。那么? 　　养老院专案创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的养老院专案情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的养老院专案特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前传送; 　　【目录】 　　1 公司基本情况 　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 　　2 产品/服务介绍 　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 　　3 行业/市场分析 　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 　　4 业务现状 　　对市场份额、客户数量简要分析 　　5 财务分析 　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 　　6 融资计划 　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 　　第1部分 公司概况 　　1 公司介绍 　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 　　1. 主要股东 　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联络人 联络电话 　　2. 团队介绍 　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 　　3. 组织结构 　　4. 员工情况 　　2 经营财务历史 　　3 外部公共关系 　　战略支援、合作伙伴等 　　4 公司经营战略 　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 　　第2部分 产品及服务 　　1 养老院产品、服务介绍 　　2 养老院核心竞争力或技术优势 　　3 养老院产品专利和注册商标 　　第3部分 行业及市场 　　1 行业情况 　　养老院行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 　　2 市场潜力 　　对养老院市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 　　3 行业竞争分析 　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括效能、价格、服务等方面 　　4 收入盈利模式 　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 　　5 市场规划 　　公司未来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下 　　第4部分 营销策略 　　1 养老院目标市场分析 　　2 养老院客户行为分析 　　3 养老院营销业务计划 　　1建立销售网路、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 　　2广告、促销方面的策略 　　3产品/服务的定价策略 　　4对销售队伍采取的激励机制 　　4 养老院服务质量控制 　　第5部分 财务计划 　　请提供如下财务预测，并说明预测依据： 　　未来3-5年养老院专案资产负债表 　　未来3-5年养老院专案现金流量表 　　未来3-5年损益表 　　第6部分 融资计划 　　1 融资方式 　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 　　2 资金用途 　　3 退出方式 　　第7部分 风险控制 　　说明该养老院专案实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 　　篇2： 　　摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银 *** 潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“421”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、 *** 有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 　　b行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 　　

1、养老机构产业化发展的方向 　　从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而 *** 供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：1是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。2是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不1定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。3是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的3个基本方向： 　　

1、大力发展规模经营。 　　规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统1的等级划分标准，但就1般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面： 　　1建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构1般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。 　　2医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势，较为容易吸引1些有专业知识和经验的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。特别是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的安全感。 　　3休闲环境较好。大型养老机构在规划设计时，1般都会结合自有土地、空间的实际情况，建设1些适合老年人活动的场所，种植1些花草树木，以营造1个幽雅休闲的环境。而这1切又都是老年人，特别城市中生活的老年人和子女最为关注的。 　　

2、创立养老机构的品牌效应。 　　品牌创立1般是以规模经营为背景和前提条件的。只有具有规模优势和良好信誉，才能创立和提升品牌的形象。目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。据不完全统计，我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了“良典”及其标识。为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?1方面在大众消费心理中存在1种崇尚品牌，信任有良好形象的品牌倾向。另1方面，当品牌在消费者心理产生归属感以后，有利于推进品牌的规模扩张和连锁经营，进而促进养老机构的产业化程序，形成有1定规模和影响的养老集团。这样不仅可以为老年人提供良好的养老条件和环境，同时可以引导养老消费市场更趋于合理，抑制乱收费和服务不到位的现象。有利于解决子女的后顾之忧，促进社会的安定团结。 　　

3、完善养老机构的配套功能。 　　随着人们生活水平的逐步提高和改善，原有的1些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位，以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式，已不能满足老年人养老的消费需要。取而代之的必然是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。因此，完善养老机构的配套服务显得尤为重要。养老机构配套功能完善的重点在两个方面： 　　1医疗护理服务的配套。虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室，但医疗室能真正满足老年人的疾病治疗和特殊护理要求吗?显然是不够的。就大型养老机构而言，入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?1般是由家庭护理的成本和照顾难度决定的。只有家庭护理成本与养老机构收费相当时，或由于老年人身体状况需要医疗护理时，子女才会送老人入住养老机构。这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求，简单的医疗室是无法满足需要的。试想500多名70岁以上的老年人，至少有50%的身体都有1些疾病，需要吃药、打针;至少有25%的老年人需要进行留医观察治疗，这样的病患者就诊和住院规模，应有1级甲等以上医院与配套。因此，大型养老机构必须通过合作，或独立申办老年病医院的方式，才能达到医疗护理功能上的配套和完善。 　　2饮食的科学合理套配。 　　养老机构的食堂首先必须按照卫生防疫部门的规定进行设计和装修，满足基本的卫生要求和操作流程。其次，要针对老年人常见病、多发病，如高血压、糖尿病等的特殊要求，科学制定营养食谱，合理控制饮食数量和种类。 　　c商业模式 分析，包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等; 　　

2、养老机构产业化过程中存在的问题 　　目前我国的养老机构有 *** 办的，民间办的， *** 和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言，又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走，很艰难。主要存在问题有如下方面： 　　

1、投入大，回收期长。 　　既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营，那么投入产出情况如何?摆在我们面前的1个事实是，大家都认为养老行业是1个朝阳行业，是有发展前途的，市场非常巨大，竞争格局尚未形成，总需求大于总供给。可为什么没有人愿意跨入这行业，特别是1些有实力的企业集团和个人不愿意投资呢?道理很简单，因为投入大，回收期长，无利可图。我们拿1个同等规模的养老院专案与房地产专案做1个比较，其结果就显而易见。假设在某市有1块10000万m2的土地，容积为3%，建筑面积30000 m2。养老院专案扣除减免的征地补偿费，建筑成本约1770元/ m2，总投资约5300万元，资金成本为年利率6%。养老院的规模按1000张床位计算，回收资金的主要收入来源是1次性装置购置费，人均收费约8000 元，10年的周转率为3次，共计约2400万元;床位费每人每月500元，10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。这样养老院专案回收投资需要10年，而且没有盈利。而房地产专案的建筑成本约2170元/ m2，总投资约6500万元，房屋销售价格3500元/ m2，回收资金约1.05亿元，包括建设期和销售期在内大概需要2年半到3年时间。结果房地产专案3年内不仅可以收回投资，还可获取约4000万元左右的利润。 　　

2、租赁经营融资困难。 　　由于经济利益的驱动，投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。那么，租赁房屋经营养老机构则是1个较为理想的选择。这可以把近期的巨大投资，转化为分期的租金支出。但是，如果是1个完整的房地产专案，他人又怎样会转租给别人呢?答案只有1个，那1定是多年的“烂尾楼”。要完成1个“烂尾楼”专案，仍然需要较大的投资。由于是租赁来的房屋，只有经营权，没有所有权，投入的资金必然被占压，不能通过抵押贷款等方式，将资金盘活，周转使用。因此，租赁经营融资困难是必然结果。我们以广州市良典养老院的经营情况为例。广州市良典养老院2002年承租了1栋94年的9层宾馆“烂尾楼”，建筑面积20000 m2，占地面积8000 m2，租期20年。有200多个房间，可设养老床位650张，每月租金近20万元，改造、扩建总投资约1500万元，投资回收期需要6年以上。虽说目前该院经营状况良好，但是由于股东投资能力有限，不得不放弃原有经营的其他产业。由于经营权不能抵押贷款，为了筹措养老院的流动资金，股东只得向朋友借款，甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。这就是养老机构在产业化程序的写照，是产业化程序中的融资难点问题。 　　

3、医护人才引进难 　　大型养老机构的服务重点是医疗护理服务，而要引进有经验的、中高阶专业医护人员难度较大。在医院有1套较为完整的专业技术职称晋升机制，如果某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作，要想从初级职称向中高阶职称晋升，这几乎是不可能。因此，大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟，也很难培养出自己的医护队伍。例如，广州市良典养老院引进1名主任医师出任院长，由于医疗卫生体制管理的原因，只得被迫辞去公职，放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。 　　

4、经营风险大。 　　随着人们的法律意识的逐步增强，粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展需要。由于大型养老机构的企业规模较大，人们认为其有1定的经济实力和赔偿能力，因此对于医疗护理过程中的失误和不当，老年人的子女往往不容易包涵和谅解，甚至有意将矛盾激化，向医疗事故纠纷的法律程式方面推进，最终导致养老机构的赔偿。当然人们法律意识增强有其积极1面，但养老机构由于医疗条件、人员素质的原因往往处于弱势状态。从主观角度来看，大型养老机构都愿意开办与之规模相配套的老年病医院，但卫生部门的规章制度、审批程式等并不能予以支援，客观上加大了大型养老机构的经营风险。 　　d运营计划，包括未来几年具体战略、市场计划、营销策略等; 　　在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的，又有公建民营和民办公助的。有利因素采用租赁，自建在有1定经济基础的地区开办。 　　e融资要求及投资回报分析; 　　投资微型社群养老院，床位约为30张，成本 　　月人力成本：16000元 　　杂项：10000元 　　收益 　　收入：35000元 　　纯利：约10000元 　　f实施计划和运营团队管理; 　　小型家庭养老院模式。即开办者利用自有住房，在照料自家老人的同时，招收社群老人养老。小型家庭养老院床位设定1般为6～15张，由开办者家庭成员为老人服务。 　　日托养老模式。即“朝至夕归”式养老，功能设施与托儿所相近，多数由街道或社群兴办，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，老人白天集中活动，中午供应饭食，晚上各自回家。全市现有各类托老所近30家。 　　居家养老模式。即由 *** 组织失业人员进行养老技能培训，通过购买公益服务的形式提供养护员补贴，安排到特困老人家中提供养老服务。 　　货币化养老模式。即 *** 出资为特困老人发放养老服务补贴。选择居家养老， *** 每月发放 “代币券”，由特困老人凭券自主选择居家养老服务专案。选择机构养老，老人可在全市范围内选择养老机构，用养老金低保金、房屋租金等作养老费，差额部分由 *** 补贴和养老院减免。 　　暖巢管家养老模式。即为空巢老人配备管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康咨询、休闲娱乐等，有2台专门的配送车和52名专业人员，登门为老人服务。目前接受服务的老人有732户、8500人次。 　　异地互动养老模式。即老人在当地养老机构或中介机构登记，由养老机构或中介机构联络到外地养老机构养老。 　　养老助教模式。即发挥国内外老年高阶知识分子的作用，为其提供养老服务的同时，发挥知识技能特长。 　　资讯化养老模式。即把资讯化手段融入养老服务中，提高养老服务效率。资讯化养老模式由西岗区首创，通过“养老110”呼叫平台、社群老人“呼救通”统、空巢老人家用“爱心门铃”等资讯手段，将社会福利机构、社群卫生服务中心、街道社会化养老服务中心、社群日间老年康乐苑、互动式异地养老服务中心等养老服务资源整合成为养老服务网。 　　合资合作式养老模式。即广泛吸引国外资金和技术，开办养老福利机构，完善养老服务体系。 　　g专案的退出策略; 　　股权回购 　　依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 　　利润分红 　　投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 　　股票上市 　　依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 　　股权转让 　　投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

5、美国和日本关于老年人的健康服务有哪些具体措施

日本社区卫生服务体系的典型模式 　　作者：李茂夫 来源：《当代世界》 2010-05-19 14:16:41 　　随着人民生活水平的提高，人群疾病谱发生了改变，慢性病护理的需求量增加;人们在重视身心健康的同时，对疾病预防和自我保健意识也不断增强，社区医疗保健工作面临着难得的机遇。2006年2月21日《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》的出台，更加大了完善社区卫生服务体系的力度。在社区卫生服务体系建设方面，英国、澳大利亚以及亚洲部分国家和我国香港积累了丰富的经验，值得我们借鉴学习。 　　日本 日本的社区保健是根据《地域保健法》、《保健疗法》的规定，至1994年各都道府县，特别行政区都设立了保健所，保健中心，全国共有保健所848所，市街村保健中心1241所，各类保健机构中保健护士达到2万余人，为日本国民健康实施全民保健工作。同时日本实行的是全民医疗保险制度，为促进社区保健工作的发展提供了保障。椐厚生省人口问题研究所推算，到2000年日本老年人口比例将占总人口数的15.6%。针对此种情况，日本的社区护理发展也较快，其中老人保健与母子保健是日本社区保健工作的中心，老龄化社会推进了日本老人保健事业的发展。据厚生省统计， 1994年9月，日本各类老人保健设施就已达到1003个，入所老人8.5万余人，日本老人保健制度的宗旨是保持健康、确保医疗。为此，在社区人员进入40岁即开始建立“健康手册”，开展基本的健康教育、健康诊查等。老人保健医疗的层次可分为：医院老人病房、疗养院、老人保健中心、康复机构、特别养护老人之家、托老所、家庭护理援助机构等。1993年日本颁布了《老人保健法》，对家庭访问护理工作实行制度化管理，由医院，诊疗所的护士给在家疗养者、精神康复病人提供援助。概椐《母子健康法》和《儿童福利法》的规定，日本保健所保健中心对结婚、妊娠、分娩、围产期妇女和出生婴儿，直至学龄前幼儿给予各种健康诊查、保健指导和医疗援助。 　　老年保健（elderly care）---最初起源于美国，随着人们对老年人的生理、心理及社会等知识的不断积累，大多数的发达国家开始采取以社区为中心的社区老年保健服务等办法，在欧洲、美洲和亚洲的日本等经济发达国家，近年来不断为老年人扩大保健设施及福利设施等社会服务。老年人的社会服务1般集中在支持性的、帮助保护性的、改进生理和社会功能、为个人成就提供机会等活动上。 　　

1、美国老年人保健措施 　　（1）对居家的体弱老年人和高龄老年人提供家政服务、家庭保健、送饭上门、定期探望、电话确认、紧急呼救系统等服务。 　　1. 家政服务：由受过训练的妇女来完成。 　　2. 家庭保健服务 　　3. 送餐上门 　　4. 定期探望 　　5. 电话确认服务 　　6. 应急响应系统 　　（2）为健康老年人提供的服务和计划 　　为那些相对健康及能自己旅行的老年人提供个人或集体服务。 　　1. 交通或陪伴服务 　　2. 老年食堂： 　　3. 法律服务 　　4. 就业服务 　　（3）专门服务 　　1. 老年人日托中心----不能在家独立居住，又不愿去养老机构的。 　　2. 咨询服务----节决个人和家庭矛盾。 　　3. 保护服务----保护老年人的合法权益。 　　

2、日本老年人保健措施 　　（1）健康老年人 　　1. 建立“生机勃勃”的推进中心：促进老年人“自立、参与、自护、自我充实、尊严”为原则。 　　2. 建立“银色人才”中心：为就业提供机会。 　　3. 提供专用的“银色交通工具”：鼓励老年人参与社会。 　　（2）独居与虚弱的老年人 　　1. 建立完善的急救情报系统 　　2. 建立市镇村老年人福利推进事业中心----确保安全、解除孤独、帮助日常生活、促进健康。 　　（3）长期卧床老年人 　　1. 设置老年热服务总站 　　2. 建立家庭护理支持中心 　　3. 设置家庭护理中心 　　4. 设立福利器械综合中心 　　（4）痴呆老年人 　　1. 设置痴呆老年人日间护理站 　　2. 建立痴呆老年人综合护理联合体系 　　（5）建立协力员小组 　　

3、我国老年人保健措施 　　2000年我国已进入老龄化国家，老年人已成为社会关注的重要群体。 　　（1）我国城市社区老年人养老的体制主要有3种情况： 　　1. 所有的国有企业、集体企业和大部分其他所有制成份的企业都已纳入社会养老保险。 　　2.大部分事业、行政单位仍然沿袭原有的退休金制度。 　　3.没有正式工作或没有工作的老年人未加入社会健康保险，生活主要依靠配偶的工资或子女抚养。 　　（2）我国政府对老年人工作十分关注 　　加强领导、人力配备、政策指引、机构发展、国内外交流、人才培养等发面给予了关心和支持。 　　（3）1977年我国护理体系的发展过程 　　1. 医院的老年护理 　　2.老年病专科医院的设立 　　3.老年护理医院的成立 　　4.街道成立护理中心 　　5.养老院、老年公寓。 　　第3节 社区老年人的保健与护理 　　

1、联合国老年人保健原则 　　1991年2月6日联合国大会通过《联合国老年人保健原则》。强调老年人的独立、参与、照顾、自我充实和尊严。原则如下： 　　（1）独立 　　1. 老年人应能通过提供收入、家庭和社会支持以及自助，享有足够的食物、水、住房、衣着和保健。 　　2.老年人应有工作机会或其他创造收入的机会。 　　3.老年人应能参与决定退出劳动力队伍的时间。 　　4.老年人应能参与适当的教育和培训。 　　5.老年人应能生活在安全且适合个人选择和能力变化的环境。 　　6.老年人应能尽可能长期在家居住。 　　（2）参与 　　1. 老年人应始终融于社会，积极参与制定和执行直接影响其福祉的政策，并将其知识和技能传给子孙后代。 　　2.老年人应能寻求为社会服务的机会，应以志愿工作者身份担任与其兴趣很相称的职务。 　　3.老年人应能组织老年人运动或协会。 　　（3）照顾 　　1. 老年人因按照社会的文化价值体系，享有家庭和社区的照顾和保护。 　　2. 应享有保健服务，帮助他们保持或恢复到身体、智利和情绪的最佳水平并预防或延缓疾病的发生。 　　3. 应享有各种社会和法律服务，以提高其自主能力并使他们得到更好的保护和照顾。 　　4. 居住在任何住所、安养院或治疗所时，均享有人权和基本自由。 　　（4）自我充实 　　1. 以能寻求充分发挥自己潜力的机会 　　2. 应能享用社会的教育、文艺、精神和文娱资源。 　　（5）尊严 　　1. 生活应有尊严、有保障、且不受剥削和身心虐待。 　　2. 不论其年龄和性别、种族或族裔背景、残疾或其它状况，均应受到公平对待，不论其经济贡献大小均应受到尊重。 　　

2、老年人的健身与娱乐活动 　　（1）世界卫生组织关于老年人健身的5项指导原则 　　

1、应特别重视有助于心血管健康的运动。 　　

2、应重视重量训练。 　　

3、注意维持体内运动的“平衡”。 　　

4、高龄老年人和体质衰弱者应参加运动。 　　

5、关注与锻炼相关的心理因素。 　　（2）老年人的运动 　　（3）老年人坚持适度锻炼的注意事项 　　

1、行走不宜过快 　　

2、转头活动不宜过快 　　

3、运动量不宜过大 　　

4、运动时间 1天不超过2小时 　　

5、自我检测运动强度 　　

3、老年人的饮食照顾 　　（1）饮食搭配合理，营养平衡 　　（2）合理的烹调 软烂 　　（3）1日3餐合理安排，养成良好的进食习惯 　　（4）注意饮食卫生 　　（5）恰当的进餐方式 　　

4、老年人的休息与睡眠 　　（1）休息 　　（2）睡眠 　　

5、老年人的安全防护 　　（1）跌倒的防护 防滑设施 　　（2）防呛防噎 　　（3）防止坠床 　　（4）注意用药安全 　　（5）防止交叉感染 　　第4节 老年人常见的社会心理健康问题和预防 　　

1、离退休综合征 　　

2、老年抑郁症 自杀倾向 　　

3、老年疑病症 特征 　　

4、丧偶 　　小结：通过本章学习，掌握影响老年人健康的因素，对老年人健康状况的评估，社区老年人常见的健康问，掌握不同健康状况老年人的社区护理措施和健康指导；理解老年人、人口老龄化、社会老龄化的概念，我国人口老龄化的特点以及人口老龄化带来的特殊问题，老年人健康评估的主要内容，老年人的患病特点与常见疾病的护理要点；了解全球和我国人口老龄化的现状与趋势，老年人的生理心理变化。

6、1家养老院好不好的硬指标有哪些？

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